4月22日，廣晟控股集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳勝光帶隊(duì)到風(fēng)華高科調(diào)研督導(dǎo)“攀高計(jì)劃”推進(jìn)情況及檢查安全生產(chǎn)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理蘇權(quán)捷參加調(diào)研督導(dǎo)及檢查。

調(diào)研組一行深入風(fēng)華高科高端電容基地、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室以及關(guān)鍵材料智能制造車間，詳細(xì)了解風(fēng)華高科高端制造、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷售以及安全生產(chǎn)等情況。

在座談會(huì)上，調(diào)研組認(rèn)真聽取風(fēng)華高科關(guān)于“攀高計(jì)劃”進(jìn)展情況和下一步工作情況匯報(bào)后，對(duì)風(fēng)華高科改革發(fā)展取得的成效以及務(wù)實(shí)高效的狀態(tài)給予充分肯定。陳勝光強(qiáng)調(diào)，風(fēng)華高科要堅(jiān)定不移以黨建引領(lǐng)攀高奮進(jìn)，苦練內(nèi)功，認(rèn)真踐行集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念，大力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以“攀高計(jì)劃”牽引建設(shè)世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，并對(duì)下一步工作提出六點(diǎn)要求：

一是深化黨業(yè)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

以黨建為引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，高質(zhì)量開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，促進(jìn)黨業(yè)融合。

二是強(qiáng)化業(yè)績(jī)提升，錨定“攀高計(jì)劃”抓落實(shí)

緊緊錨定“攀高計(jì)劃”目標(biāo)，優(yōu)化前期投資項(xiàng)目，推進(jìn)產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)升級(jí)，盤活存量，培育增量，持續(xù)推動(dòng)“三精管理”，努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)總額和良品率“質(zhì)效三提升”。

三是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，加大創(chuàng)新投入，聚焦新興高端領(lǐng)域，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)設(shè)備更新改造，著力培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

四是強(qiáng)化資本運(yùn)作，實(shí)施強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈

堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本、制造業(yè)當(dāng)家，把握市場(chǎng)窗口機(jī)遇期，解放思想，圍繞主業(yè)，持續(xù)挖掘、科學(xué)分析全產(chǎn)業(yè)鏈的投資標(biāo)的，通過內(nèi)涵式發(fā)展和外延式拓展相結(jié)合的發(fā)展方式，加快做強(qiáng)做優(yōu)做大核心主業(yè)。

五是強(qiáng)化人才強(qiáng)企，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍

堅(jiān)持人才是第一資源，打好“引育留用”組合拳，積極引進(jìn)高端人才，同時(shí)以三項(xiàng)制度改革為抓手，推行全員競(jìng)聘、公開選拔，強(qiáng)化末位調(diào)整機(jī)制，優(yōu)化薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，積極探索中長(zhǎng)期激勵(lì)改革，全面激發(fā)人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性，打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

六是強(qiáng)化合規(guī)管理，防范重大風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)一步增強(qiáng)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中，全面排查和有效管控各類重大風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做到居安思危、未雨綢繆。

蘇權(quán)捷強(qiáng)調(diào)，風(fēng)華高科要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，跑出攀高奮進(jìn)的“加速度”。要把市場(chǎng)并購落到實(shí)處，聚焦主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)重點(diǎn)方向，有策略有計(jì)劃地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張；要科學(xué)籌劃中長(zhǎng)期激勵(lì)，早謀劃早部署，著力激活企業(yè)發(fā)展活力；要精準(zhǔn)高效推進(jìn)科技創(chuàng)新，強(qiáng)化集中研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)學(xué)研合作等，通過持續(xù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、資本運(yùn)營(yíng)部、審計(jì)部主要負(fù)責(zé)人，風(fēng)華高科領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研座談。