4月19日，風華高科召開2024 年第一季度生產經營分析會暨“攀高計劃”推進會，總結第一季度生產經營工作成效，分析存在問題，研究部署下一步重點工作。公司黨委書記、董事長李程出席會議并講話。

▲會議現場

李程作了題為《蹄疾步穩(wěn)推改革，創(chuàng)新精益勇攀高，用新質生產力提升核心競爭力，實現高質量發(fā)展》的講話。他從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行、從資源模型到能力模型、從少數行動到洪流匯聚等三個方面做了工作部署。一是從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行，改變精益初嘗甜頭。公司積極踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經營理念，以“改變”和“精益”為經營主題，緊緊圍繞攀高目標，通過項目化管理等方式，狠抓“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路和七大戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，經營業(yè)績漸佳，公司項目漸進，奮進氛圍漸濃。市場拓展、產品創(chuàng)新、極致降本、全面質量管理、經營質量等取得了積極進展和明顯成效。這是今年以來公司上下團結一心攀高奮進、用改變和精益、憑智慧和汗水拿下的第一場勝利！二是從資源模型到能力模型，努力提升思維認知。面臨國內外環(huán)境的不穩(wěn)定性和不確定性，立足大變革大邏輯和自身不足，要通過學習改變認知，依靠學習走向未來，理解、接受、擁抱從資源模型到能力模型的大變革，用自身工作的確定性應對環(huán)境的不確定性。要學會辯證分析，正確處理好“老人”和“新人”、“自己人”和“外來人”、“站位”和“站隊”、“質”和“量”、“合規(guī)”和“擔當”、“當前”和“長遠”、“節(jié)流”和“開源”、“破”和“立”、“民主”和“集中”等九大關系，以正確的思維和認知推動各項工作高質量開展。三是從少數行動到洪流匯聚，堅定攀高行穩(wěn)致遠。堅持黨建引領，推進黨紀學習教育，營造風清氣正工作環(huán)境。視人才為珍寶，凝聚集體的智慧和力量，形成上下一盤棋、全員一條心、敢干敢拼敢創(chuàng)的良好局面。著力人才戰(zhàn)略，加大人才招聘力度，優(yōu)化職級管理體系，加強人才輪崗，構建立體化培訓體系，制定繼任者計劃，以高質量人才保障企業(yè)高質量發(fā)展。著力組織變革，對總部及生產單位的組織改革進一步細化落地，以“精簡、高效、專業(yè)”為目標，實現組織精健化。強化工作作風，堅決貫徹嚴、快、準、狠的工作作風要求。即：嚴——嚴管、嚴格、嚴謹、嚴密、嚴肅等；快——快速、快捷，馬上干、高效的干；準——準確、精準，方向正確、方法得當，干正確的事，正確的干事；狠——講狠勁、拼勁、韌勁。站在趨勢之上，提升風華的綜合競爭力，打造能力模型；堅定改革發(fā)展思路與七大戰(zhàn)略，把“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路落到實處；堅定信心勇往直前，奮力攀高，在第一季度良好開局的基礎上奮戰(zhàn)上半年“雙過半”，向全年目標任務沖刺。

會上，楊曉平傳達了廣晟控股集團2024年第一季度生產經營攀高計劃、國企改革推進暨生產經營形勢分析會的會議精神。公司領導分別圍繞分管工作進行點評并提出工作要求。財務管理中心、運營管理中心、市場營銷中心以及端華、冠華、國華作工作匯報或表態(tài)，冠華和供應鏈中心作優(yōu)秀管理項目案例分享。

公司領導、顧問，以及中層干部參加會議；吉華、臺灣光頡在視頻分會場參加會議。