風(fēng)華高科黨委貫徹落實廣晟集團(tuán)黨委融合性、實效性黨建工作部署要求，圍繞打造公司“六聚”黨建工作新格局，面對全球經(jīng)濟(jì)下行、市場需求疲軟、行業(yè)競爭白熱化等多重挑戰(zhàn)，強化壓力傳導(dǎo)，通過黨建引領(lǐng)“十大行動”，帶動全局推進(jìn)品質(zhì)管理提升，助力企業(yè)變革向新、逆勢突圍。

快速應(yīng)對市場變化，發(fā)出戰(zhàn)斗號令

今年以來，風(fēng)華高科黨委主動思變應(yīng)變，通盤謀劃布局，引導(dǎo)所屬黨組織做足“打大仗、打硬仗、打勝仗”的準(zhǔn)備。

動員提氣一心向戰(zhàn)。冠華分公司黨總支聞令而動，成立班子成員和部門負(fù)責(zé)人組成的工作專班，制定《整作風(fēng)、提士氣、拼速度、創(chuàng)效益》快速行動方案，召開“重整隊伍再出發(fā)”誓師大會，傳遞行業(yè)寒氣，發(fā)出勝戰(zhàn)之問，動員打好“組織精健、成本下降、質(zhì)量提升、高端研發(fā)、管理精細(xì)、市場開發(fā)”六大硬仗。

整編重塑專心謀戰(zhàn)。實施“集結(jié)號行動”，打造精健化的液態(tài)組織。推倒“部門墻”，將原有7層崗位級別精簡為4層，做到流程審批快、情況處置快、溝通協(xié)調(diào)快；破解“中梗阻”，明確管理、專業(yè)、技術(shù)、技能四個序列人才發(fā)展路徑和薪酬激勵體系，讓人才有干勁、有奔頭；立起“考核棒”，建立以KPI管理為目標(biāo)導(dǎo)向的績效考評機制，實現(xiàn)KPI指標(biāo)全覆蓋，各項規(guī)章制度精簡率65%。

能力補強決心勝戰(zhàn)。圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，加強培訓(xùn)體系設(shè)計，舉辦管理精進(jìn)培訓(xùn)班，全員學(xué)習(xí)“三精管理”，啟動內(nèi)部“興師計劃”，培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、精管理、會講解的內(nèi)訓(xùn)師，推動知識沉淀、經(jīng)驗共享、薪火相傳，以團(tuán)隊整體能力提升，緊跟適應(yīng)公司深度變革和外部環(huán)境變化的需要。

召開“重整隊伍再出發(fā)”誓師大會

拉高標(biāo)準(zhǔn)靶向發(fā)力，積聚蝶變效應(yīng)

面對下半年嚴(yán)峻的行業(yè)形勢和更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，風(fēng)華高科黨委把練好內(nèi)功作為企業(yè)化險脫困的突破口，與時間賽跑，與問題對抗，與自己較量。

書記帶動點題接單。結(jié)合書記項目，開展降本控費“殺手行動”，支部書記親自領(lǐng)題背書，建立工作臺賬，推行PDCA閉環(huán)管理達(dá)成降本目標(biāo)。截至7月底，能耗節(jié)約、工藝優(yōu)化等關(guān)鍵指標(biāo)降本效果突出，人工成本占比不斷下降。

項目拉動挑戰(zhàn)高位。發(fā)揮“重點項目黨旗紅”引領(lǐng)作用，運用組織優(yōu)勢提升品質(zhì)管理，引進(jìn)高端人才輸入先進(jìn)管理理念，開展提升效率“三現(xiàn)行動（現(xiàn)場、現(xiàn)時、現(xiàn)物）”，把準(zhǔn)管理重點，新增設(shè)備綜合效率、設(shè)備停機時間、產(chǎn)品不良率等14項二級管控指標(biāo)，抓小摳細(xì)做精每一環(huán)節(jié)。探索建立123工作法（一個標(biāo)準(zhǔn)、二套機制、三層檢查），實施3定5S“白手套行動”，全員推進(jìn)現(xiàn)場管理改善，進(jìn)行降存貨去庫存“瘦身行動”，堅持以銷定產(chǎn)、減少投料、開發(fā)其他需求客戶、推行備貨系統(tǒng)，確保存貨控制在目標(biāo)區(qū)間。

黨群聯(lián)動同頻共振。緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏，一體謀劃推進(jìn)黨群工作。工會牽頭開展“降本增效”主題勞動競賽，21個生產(chǎn)車間班組880余人參加，評選33位技術(shù)能手，多技能工占比提升至75%。鼓勵員工立足現(xiàn)場開展小發(fā)明小設(shè)計等技改提升活動，通過黨員帶頭示范、青年員工重點培養(yǎng)實現(xiàn)多點開花，12項成果獲得發(fā)明專利和實用新型授權(quán)專利。

組織開展形式多樣的勞動競賽和崗位技能比武

集智攻堅創(chuàng)新突破，搶占技術(shù)高地

風(fēng)華高科上下深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要論述，牢記“要時不我待推進(jìn)科技自立自強，只爭朝夕突破‘卡脖子’問題，努力把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手里”的囑托，全力以赴推進(jìn)高端核心技術(shù)攻關(guān)。

超越編碼良率戰(zhàn)術(shù)預(yù)期。根據(jù)大客戶任務(wù)指令，實施高端良率提升“跨越行動”，黨員先鋒隊主動請命，保持“戰(zhàn)術(shù)上慢不得、信譽度降不起”的行動自覺，集中精力各個突破，僅用半年時間達(dá)到客戶年度預(yù)期目標(biāo)，以風(fēng)華自信、冠華速度帶給客戶驚喜。

打贏車規(guī)專線攻堅戰(zhàn)役。汽車電子是高附加值產(chǎn)品，車規(guī)品生產(chǎn)必須建有高規(guī)格專線，匹配高水平管理，也是公司擴(kuò)大營收、增勁賦能的“新賽道”。冠華黨總支抽調(diào)黨員骨干組建突擊隊，實施“珠峰行動”，在組織人員深入客戶現(xiàn)場了解應(yīng)用場景需求的基礎(chǔ)上，不斷健全車規(guī)體系及優(yōu)化車規(guī)專線，車規(guī)系列MLCC產(chǎn)品上半年銷售額同比增長125.3%。

錨定高端轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)。強化全員布道灌輸，理解公司黨委戰(zhàn)略致勝意圖，增強各級執(zhí)行力，統(tǒng)一行動步調(diào)。聚焦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、高端研發(fā)產(chǎn)出，加快推進(jìn)祥和工業(yè)園項目建設(shè)，在攻堅過程中把材料創(chuàng)新作為“第一道工序”，實施提升高端材料自產(chǎn)率“自立行動”，加快推進(jìn)關(guān)鍵材料試驗進(jìn)程，目前多款材料完成自主研發(fā)。

研發(fā)人員正在技術(shù)攻關(guān)

保持粘性做大增量，攪動紅海格局

當(dāng)前紅海市場競爭空前激烈，企業(yè)發(fā)展不僅要埋頭苦干，更要抬頭望路，爭取份額占據(jù)主導(dǎo)，需要好產(chǎn)品、好口碑、好作風(fēng)筑底支撐。

當(dāng)好“服務(wù)員”。以“請客戶放心、讓客戶滿意”為宗旨，實施提升客戶滿意度“拇指行動”，通過建立信息平臺，開展專項培訓(xùn)，邀請參觀審核，定期回訪問需，完善考核制度，多維度增強客戶體驗。緊盯符合性、交貨率和客訴反映速度，組建專門團(tuán)隊一對一應(yīng)審對接，快速回應(yīng)客戶訴求。

做大“朋友圈”。面對千億級潛力市場，開展提升市占率“高地行動”，各級書記、委員帶任務(wù)、跑市場、拉訂單，加強與行業(yè)頭部客戶的戰(zhàn)略合作，提供精準(zhǔn)配套服務(wù)，上半年前十大重點終端客戶銷售同比增長7.39%。根據(jù)市場變化采取積極價格策略，用一貫品質(zhì)和定制服務(wù)爭取更多優(yōu)質(zhì)客戶。

開拓“新干線”。面對高端元件市場的強勁需求，聚焦汽車、通訊、工控等潛力行業(yè)和風(fēng)電等空白行業(yè)，布局高端路線，強化一體協(xié)同，延伸服務(wù)鏈路，打造新的增長極。利用深圳、青島、西南運營中心等地域優(yōu)勢，著力開拓華東、華北、西南市場，實現(xiàn)區(qū)域多點增長，高附加值產(chǎn)品銷售額同比增長6.7%。

風(fēng)華高科召開經(jīng)銷商大會

黨建+十大行動

下一步，風(fēng)華高科黨委將一以貫之服從國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大局，認(rèn)真落實廣晟集團(tuán)黨委部署要求，發(fā)揮用好“黨建+”融合輻射新優(yōu)勢，持續(xù)推動“十大行動”走深走實，以超常規(guī)舉措應(yīng)對超預(yù)期挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)全體黨員破題攻堅，努力實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績逆勢提升，力爭交出一份年度滿意答卷。