為深入學(xué)習(xí)廣晟集團(tuán)“三精管理”及數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，8月4日，風(fēng)華高科召開“三精管理”與數(shù)字化轉(zhuǎn)型宣貫會(huì)。公司黨委委員、副總裁楊曉平出席會(huì)議并講話。

楊曉平作“三精管理”與數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)員講話。他強(qiáng)調(diào)，風(fēng)華高科正處于提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要發(fā)展階段，深入推進(jìn)“三精管理”及數(shù)字化轉(zhuǎn)型是風(fēng)華高科實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。要通過(guò)推動(dòng)精益化管理改善提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，構(gòu)建精干高效的組織體系、成本領(lǐng)先的生產(chǎn)管理體系、效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)管理體系及具有風(fēng)華特色的“三精管理”體系。各單位要加強(qiáng)“三精十二化”的運(yùn)用，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，精簡(jiǎn)組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)精益化管理能力和水平；并結(jié)合精益生產(chǎn)及二級(jí)指標(biāo)制定切實(shí)的“三精管理”實(shí)施方案，同時(shí)加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案落地，著力提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部、信息中心分別了作了三精管理與二級(jí)指標(biāo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作宣貫；冠華公司圍繞對(duì)標(biāo)精細(xì)管理、關(guān)鍵KPI管理、工具方法運(yùn)用、關(guān)鍵課題引領(lǐng)、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等方面，分享了高端電容基地“三精管理”經(jīng)驗(yàn)。     

公司領(lǐng)導(dǎo)，總部相關(guān)部室、業(yè)務(wù)中心、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人員，生產(chǎn)單位主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、信息部、企劃部、品管部、設(shè)備部等相關(guān)人員參加此次會(huì)議。