9月7日，為期三個月的風華高科第二期精益生產訓練營順利結營，先華、端華、利華在本次活動中表現(xiàn)突出，獲得前三名。

▲大合影

近期以來，風華高科以“三精管理”為主線，持續(xù)深化低成本運作策略，全力推進精益生產，夯實標準化管理基礎，促進組織精健化、管理精細化、經營精益化。精益生產是一項長期化、標準化、體系化的工作，自去年11月風華高科開展精益生產訓練營第一期（主題為5S改善）培訓以來，通過量化展示、對標找差、及時改善，成效良好。隨著公司轉型升級步伐的加快，高端制造邁上新臺階，為全面提升精益管理水平，今年6月份又開啟精益生產訓練營第二期培訓，主題為設備管理。

▲學員感言

本期訓練營以設備管理為抓手，以“學習+項目推進+微咨詢”的形式進行。在本期精益生產改善中，TPM（全員生產維護）是一個非常重要的工具，培訓內容豐富全面，實用性強，共計10天的培訓輔導，3個月的試點項目落地。7家分公司近60人組成7個活動小組，從項目調研、技能培訓、體系優(yōu)化、計劃保全、自主保全、人才育成等六個階段，持續(xù)深挖設備管理效益，并取得階段性成果，各試點區(qū)域的設備綜合效率指標相較于培訓前均有所提升，升幅在2%-26%不等，月節(jié)省成本近10萬元。一是搭建體系。通過有條不紊地開展人才培養(yǎng)、技能提升、績效改善、體系搭建等，建立了設備維護保養(yǎng)規(guī)范體系，完善了設備管理規(guī)范和各項設備維護基準，提高了生產設備的綜合效率。二是鍛造隊伍。通過學習交流和現(xiàn)場實踐，建立了一個全系統(tǒng)員工參與的生產維修活動，滿足了公司大發(fā)展大跨越所需的基層管理人才儲備要求，有效推進精益生產管理落地實施。三是營造氛圍。推行了以抓質量、控成本、提效率為要素的精益管理，激發(fā)了學員的推進熱情，提高了自主維護意識。下來，公司將全面深化精益文化理念，力爭全員參加精益生產管理，并開展數(shù)字化設備管理，持續(xù)提升管理效能，進一步完善精益生產管理體系，把“三精管理”做細做實。

風華高科堅持以人為本，始終把人才培育作為頭等大事，不斷搭建培訓項目平臺，分層分類、充電賦能，筑牢人才發(fā)展根基，為推動公司高質量發(fā)展提供強大的人才保障和不竭動能。