自從公司黨委發(fā)布“錨定總目標(biāo)，沖刺四季度”動(dòng)員令后，風(fēng)華高科各級(jí)黨組織和各單位，積極對(duì)標(biāo)對(duì)表目標(biāo)任務(wù)，拉滿弓、上緊弦，圍繞公司黨委“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，緊盯年度“攀高計(jì)劃”目標(biāo)，緊扣重點(diǎn)項(xiàng)目工作，檢視目標(biāo)進(jìn)度差距，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)與棘手難題，謀思路、拿舉措，以時(shí)不待我、機(jī)不可失的緊迫感，全力沖刺四季度。

距離2024年結(jié)束只有40天。為營(yíng)造沖刺四季度“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，我們開辟專欄，今天推出先華分公司篇。

風(fēng)華高科先華分公司全體員工聞令而動(dòng)，如火如荼地展開一場(chǎng)向著年度總目標(biāo)發(fā)起沖刺的戰(zhàn)斗。大家緊密圍繞四季度重點(diǎn)工作，加快驅(qū)動(dòng)五大發(fā)展引擎，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情投入到這場(chǎng)關(guān)鍵的戰(zhàn)役之中。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚力量全速?zèng)_刺

先華分公司把黨旗高高插在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，組建黨員突擊隊(duì)，帶動(dòng)各部門員工積極投身到促生產(chǎn)、保交付的沖刺大戰(zhàn)中。生產(chǎn)線上，黨員干部與一線工人緊密協(xié)作，共同攻克生產(chǎn)難題，加大產(chǎn)品投料產(chǎn)出，力求讓產(chǎn)品以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量交付。大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，加班加點(diǎn)，不舍晝夜，以闖關(guān)奪隘，攀高奮進(jìn)的姿態(tài)沖刺四季度目標(biāo)。

加速市場(chǎng)開拓，開創(chuàng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)支點(diǎn)

先華分公司黨支部書記親自掛帥，奔赴市場(chǎng)一線，聚焦MOV、NTC、溫度傳感器三大核心產(chǎn)品，深入分析市場(chǎng)需求，鎖定目標(biāo)客戶群體，制定了三大產(chǎn)品重點(diǎn)客戶開拓藍(lán)圖。公司聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷中心，加大客戶走訪力度，主動(dòng)營(yíng)銷，全力拼搶，快馬加鞭推動(dòng)市場(chǎng)拓展，穩(wěn)步落實(shí)訂單增量。目前與知名汽車客戶的業(yè)務(wù)合作已取得進(jìn)展，下一步將繼續(xù)全面對(duì)接客戶需求，開創(chuàng)車載業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

加快技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)

先華分公司牢牢抓好技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“牛鼻子”，圍繞市場(chǎng)需求變化，組織黨員先鋒隊(duì)，開展技術(shù)行動(dòng)。在新材料新產(chǎn)品方面，大力推動(dòng)電極賤金屬化工作，并加快傳感器擴(kuò)產(chǎn)和氣體放電管量產(chǎn)進(jìn)程。在傳統(tǒng)產(chǎn)品提升方面，不斷推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)向新而行、向高而攀，壓敏產(chǎn)品電壓沖擊性能與熱敏電流耐久性能大幅提升，實(shí)現(xiàn)新的技術(shù)突破，為產(chǎn)品向高端轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

提升生產(chǎn)效率，打造高效生產(chǎn)典范

先華分公司對(duì)照“攀高計(jì)劃”重點(diǎn)任務(wù)，圍繞“改變、精益”的經(jīng)營(yíng)主題，打好人員、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、過程管控組合拳，助力提質(zhì)增產(chǎn)增效。一是加強(qiáng)人員賦能和激勵(lì)，持續(xù)優(yōu)化管理特訓(xùn)營(yíng)建設(shè)，開展能力素質(zhì)培訓(xùn)提升活動(dòng)。二是全面開展現(xiàn)場(chǎng)6S整理整頓，落實(shí)崗位責(zé)任制和交接班簽字接收制度，外塑良好形象，內(nèi)練扎實(shí)功底。三是設(shè)備管理兩手抓，一手抓現(xiàn)有設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)提升，一手抓新項(xiàng)目、新設(shè)備加快建設(shè)投產(chǎn)。四是加強(qiáng)過程控制，梳理成本損失TOP3問題，以項(xiàng)目制推進(jìn)制造成本持續(xù)削減。

提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

先華分公司持續(xù)開展質(zhì)量提升月活動(dòng)，全面落實(shí)七大專項(xiàng)提升行動(dòng)，通過組織AAR復(fù)盤、標(biāo)準(zhǔn)三率等活動(dòng)，激發(fā)全體員工對(duì)質(zhì)量管理的熱情和參與度。一是集中優(yōu)勢(shì)資源，針對(duì)內(nèi)部難點(diǎn)問題，開展10個(gè)改善項(xiàng)目，加快質(zhì)量提升。二是嚴(yán)格把控“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化我司檢驗(yàn)項(xiàng)目，提升檢驗(yàn)?zāi)芰?，杜絕不合格物料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從制造源頭上解決質(zhì)量問題。三是深入開展IATF16949、VDA6.3等體系建設(shè)和改善提升工作，舉辦“五大工具、8D”等主題培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理專業(yè)能力，更好地滿足汽車電子等高端領(lǐng)域客戶的嚴(yán)苛質(zhì)量要求。