自從公司黨委發(fā)布“錨定總目標，沖刺四季度”動員令后，風華高科各級黨組織和各單位，積極對標對表目標任務，拉滿弓、上緊弦，圍繞公司黨委“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，緊盯年度“攀高計劃”目標，緊扣重點項目工作，檢視目標進度差距，針對薄弱環(huán)節(jié)與棘手難題，謀思路、拿舉措，以時不待我、機不可失的緊迫感，全力沖刺四季度。

距離2024年結束不到60天。為營造沖刺四季度“比學趕幫超”的良好氛圍，我們開辟專欄，今天推出電子工程分公司篇。

風華高科電子工程公司緊扣重點項目工作，堅守一線、鉚足干勁，在進度上爭分奪秒，每一個環(huán)節(jié)都在與時間賽跑，在任務上一絲不茍，嚴格把控各個細節(jié)，加快推進項目建設，以擔當之志、拼搏之姿奮戰(zhàn)四季度，全力沖刺年度目標任務。

促自產(chǎn)、抓業(yè)務，奮力沖高銷售

電子工程公司上下同心、加速奔跑，內(nèi)外并道沖刺年度目標。對內(nèi)做好公司的材料配套供應，確保成熟產(chǎn)品訂單的及時交付，并精準對接計劃量產(chǎn)的產(chǎn)品，持續(xù)提升材料自產(chǎn)化占比，其中部分產(chǎn)品已提前完成2024年自產(chǎn)化率目標。對外精準分解客戶與產(chǎn)品，加大力度開拓貴金屬粉體與漿料產(chǎn)品的客戶群體，在現(xiàn)有客戶中挖掘新需求、拓展新應用，提高貴金屬產(chǎn)品業(yè)務量。

重研發(fā)、精產(chǎn)品，加速沖強技術

電子工程公司聚焦電子材料國產(chǎn)替代，全力解決關鍵核心技術“卡脖子”難題，目前已打破鈀銀內(nèi)電極漿料關鍵原材料受制于人的局面，并成功替代進口漿料，推動產(chǎn)品銷售大幅增長。公司加速新產(chǎn)品和新材料開發(fā)，對低銀電極漿料進行技術攻關，解決批量產(chǎn)品的滲漿連線問題與粘度變化較大問題，進一步縮短生產(chǎn)時間、擴大應用規(guī)格，順利進入批量驗證階段。

強降耗、提質(zhì)效，全力沖低成本

電子工程公司吹響增產(chǎn)提質(zhì)、挖潛降耗“集結號”，圍繞質(zhì)量意識、6S、標準化、OPCA、執(zhí)行力、可靠性、AAR等七個方面行動提升，深入查擺問題，徹底剖析根因，精準制定措施，強化整改落實，全面督查反饋，總結復盤分享。通過開展“嚴控支出、過緊日子”專項行動，全面強化成本管控意識，全方位打好降本增效主動仗。通過主題勞動競賽和創(chuàng)新實踐活動找準降本增效著力點和發(fā)力點，積極推廣先進的工藝技術和方法，優(yōu)化工藝流程，壓縮生產(chǎn)流程，實施自動化改造，減員增效，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

抓品質(zhì)、保安全，全面沖高質(zhì)量發(fā)展

電子工程公司全面推行“標準三率”，嚴格執(zhí)行“捉蟲”模式，通過“舉手行動”除要害，提升標準的“完整率、完善率、遵守率及落實率”；聚焦打通研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、售后服務等各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控堵點，提高質(zhì)量問題響應速度，形成質(zhì)量管控合力。四季度加快更新改造老舊設施設備，加強維保工作，保證安全設備始終處于良好運行狀態(tài)，促進本質(zhì)安全水平提高，為高質(zhì)量發(fā)展賦能長效機制。