風(fēng)華高科端華分公司認(rèn)真踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格貫徹落實(shí)風(fēng)華高科“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，踐行“質(zhì)量就是尊嚴(yán)，質(zhì)量成就價(jià)值”的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，錨定高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，以質(zhì)為先，著力推進(jìn)P3全面質(zhì)量管理。2024上半年，全面推進(jìn)并完成車規(guī)專廠建設(shè)與貫標(biāo)、建立ISO13485醫(yī)療質(zhì)量體系兩項(xiàng)任務(wù)，質(zhì)量成本同比均大幅下降，獲得了風(fēng)華高科“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。

一、深植質(zhì)量文化，著力氛圍營(yíng)造

著力推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)

端華分公司構(gòu)建自上而下、多層次、全員覆蓋的質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)制。一是總經(jīng)理和首席質(zhì)量官（CQO）多次進(jìn)行質(zhì)量文化體系宣講及解讀，各車間、部門(mén)通過(guò)交班宣講、海報(bào)宣傳等方式層層落實(shí)，把質(zhì)量理念深入車間、班組一線，成為員工潛意識(shí)思維、習(xí)慣性行為。二是開(kāi)展全面質(zhì)量管理（TQM）培訓(xùn)，組織管理人員和技術(shù)骨干開(kāi)展為期兩個(gè)月的“共讀《TQM全面質(zhì)量管理》一本書(shū)”活動(dòng)，開(kāi)設(shè)讀書(shū)分享會(huì)。三是組織多場(chǎng)面向一線員工的TQM培訓(xùn)課，加強(qiáng)全員參與、全過(guò)程控制、全公司實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量提升。

TQM全面質(zhì)量管理讀書(shū)會(huì)啟動(dòng)儀式

著力搭建質(zhì)量工具人才庫(kù)

端華分公司以培訓(xùn)學(xué)習(xí)、案例復(fù)盤(pán)、經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)等整體提升形式，通過(guò)質(zhì)量管理的提升全面推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)、專項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成。上半年，端華公司組織6組共60人的學(xué)習(xí)班落實(shí)8D之5WHY培訓(xùn)，輸出6個(gè)應(yīng)用成果；對(duì)40個(gè)歷史經(jīng)典案例進(jìn)行復(fù)盤(pán)，總結(jié)出17個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行內(nèi)部橫推學(xué)習(xí)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的閉環(huán)管理，將其轉(zhuǎn)化為體系提升專項(xiàng)工作，持續(xù)跟進(jìn)，加快提升全面質(zhì)量管理。

著力開(kāi)展QC小組活動(dòng)

端華分公司舉辦了第二十屆QC成果發(fā)表會(huì)，12個(gè)優(yōu)秀QC成果進(jìn)行了精彩發(fā)表，經(jīng)過(guò)角逐，最后評(píng)出優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC組長(zhǎng)和優(yōu)秀個(gè)人發(fā)表獎(jiǎng)，通過(guò)表彰優(yōu)秀，鼓舞了士氣，提升了車間班組參與質(zhì)量活動(dòng)積極性。上半年，端華分公司QC成果參加外部發(fā)表，榮獲“肇慶市QC小組成果發(fā)表特等獎(jiǎng)”、“肇慶市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組金鉆獎(jiǎng)”、中國(guó)電子行業(yè)第44次雙代會(huì)“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”，進(jìn)一步彰顯了端華分公司質(zhì)量管理能力，提高了車間現(xiàn)場(chǎng)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題能力。

端華公司第二十屆QC成果發(fā)表會(huì)現(xiàn)場(chǎng)照片

二、深化體系建設(shè)，著力質(zhì)量管控

聚焦質(zhì)量體系完善

組織全體員工參與舉手活動(dòng)、積極開(kāi)展三級(jí)稽查，接收意見(jiàn)及發(fā)掘改進(jìn)項(xiàng)上千條。公司凝聚力量，逐項(xiàng)破解，解決率接近90%。其中重點(diǎn)推動(dòng)合金薄膜完整率提升，完成文件修改或制定，合金薄膜完整率大幅提升，并進(jìn)一步開(kāi)展文件實(shí)操活動(dòng)，深挖問(wèn)題，修改完善，促進(jìn)完善率提升。公司以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求完成了ISO13485體系的建立，通過(guò)了國(guó)內(nèi)外頭部通訊客戶審核，進(jìn)入到客戶的APL（合格供應(yīng)商名單），助力加快市場(chǎng)拓展。

聚焦質(zhì)控點(diǎn)管理

端華分公司實(shí)施專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)來(lái)料管控、材質(zhì)要求、點(diǎn)檢/保養(yǎng)、異常管理、壽命管控、變更管理等多維度識(shí)別745個(gè)設(shè)備因素管理項(xiàng)，上半年完成了346個(gè)管理項(xiàng)并納入管理范圍，進(jìn)一步規(guī)范完善設(shè)備質(zhì)控點(diǎn)管理，提升整體質(zhì)量水平。

三、深耕專項(xiàng)工作，著力兩個(gè)“抓手”

著力推進(jìn)車規(guī)專廠建設(shè)

圍繞公司高端化、智能化、綠色化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，端華分公司制定了車規(guī)專廠建設(shè)方案，已完成了車規(guī)設(shè)備甄選及場(chǎng)地調(diào)整搬遷；在管理架構(gòu)搭建上，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、優(yōu)中選優(yōu)的方式組建了一支車規(guī)強(qiáng)軍；在體系建設(shè)上，高質(zhì)量輸出車規(guī)品質(zhì)量手冊(cè)和體系文件，為打造新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

著力推動(dòng)電鍍改善工作

端華分公司樹(shù)立“一切事故皆可預(yù)防”理念，落實(shí)“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制”原則，重點(diǎn)推動(dòng)電鍍改善專項(xiàng)工作，通過(guò)電鍍升級(jí)改造和工藝優(yōu)化等舉措，提升了產(chǎn)品可焊性，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。

首席質(zhì)量官與品質(zhì)管理部同事共同討論改善方案

全面質(zhì)量管理（TQM）

接下來(lái)，風(fēng)華高科端華分公司將繼續(xù)秉承“創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)桿，筑百年風(fēng)華”的質(zhì)量理念，深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一、全員參與、預(yù)防為主、持續(xù)改善、顧客滿意”的質(zhì)量方針，立足底線思維、系統(tǒng)思維、精益思維和變革思維，持續(xù)深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為風(fēng)華高科致力成為高端電子元器件領(lǐng)跑者注入強(qiáng)勁動(dòng)能。