今年以來，廣晟控股上市公司風(fēng)華高科堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)省委“1310”具體部署，深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，聚焦主業(yè)（Focus）、行勝于言（Actions）、創(chuàng)新致勝（Innovation）、技術(shù)自強(qiáng)（Technology）、以人為本（Human-oriented），通過厚植文化“軟實(shí)力”，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”。

▲風(fēng)華高科高端電容基地

Focus：聚焦主業(yè)挖潛力

制造業(yè)是立國之本、強(qiáng)國之基，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中最重要和最基礎(chǔ)的部分。風(fēng)華高科成立40年來，一直深耕電子元器件行業(yè)，推動夯實(shí)電子信息產(chǎn)業(yè)鏈根基。

擴(kuò)產(chǎn)量

巧用“加減乘除”工作法對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理、整合、聚焦，打造“3+2”產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)做強(qiáng)做大容阻感3大支柱產(chǎn)業(yè)，擇優(yōu)拓展做優(yōu)2個(gè)細(xì)分賽道產(chǎn)業(yè)。不斷壯大主營產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)模，獲評國家級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，主營產(chǎn)品片式電阻器、片式電容器獲評國家級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品。

促銷量

緊盯新能源汽車、智能機(jī)器人、儲能、低空經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域，挖掘新需求、開發(fā)新應(yīng)用、拓展新市場。今年新能源汽車業(yè)務(wù)取得重大進(jìn)展，接單量同比大幅增長；在通訊行業(yè)頭部客戶拓展方面取得歷史性突破，業(yè)務(wù)全面覆蓋國內(nèi)知名企業(yè)。

強(qiáng)精益

持續(xù)深化“三精管理”，全面、全員、全過程采用極致降本的思維和方法論，深度推進(jìn)降本工作，將極致降本貫穿企業(yè)經(jīng)營工作始終，全面提高精細(xì)化管理水平。

▲風(fēng)華高科獲評國家級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)和產(chǎn)品

Actions：行勝于言聚合力

行動勝于言語，汗水重于口水，實(shí)績重于表態(tài)。風(fēng)華高科持續(xù)探索黨建工作和企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效途徑，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動力和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)黨建

堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)，推動“黨建+業(yè)務(wù)”的深化融合，運(yùn)用“書記項(xiàng)目”、黨員示范崗、“黨建+”等創(chuàng)新載體，把黨的建設(shè)工作融入生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域、全鏈條。

興文化

通過下沉一線調(diào)研、全方位征求意見，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，系統(tǒng)梳理風(fēng)華高科FAITH企業(yè)文化MIS系統(tǒng)，推動公司標(biāo)志性建筑實(shí)施廣晟控股集團(tuán)LOGO上樓工程，不遺余力推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)班組、進(jìn)車間、進(jìn)一線，切實(shí)內(nèi)化于心、外化于行，提振員工精氣神。

▲推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)班組、進(jìn)車間、進(jìn)一線

轉(zhuǎn)作風(fēng)

風(fēng)華高科扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、快、準(zhǔn)、狠”的工作作風(fēng)，大力整治“兩不”“兩推”（不擔(dān)當(dāng)、不作為；困難問題往上推、任務(wù)責(zé)任往下推）的不良作風(fēng)，深化整治干部隊(duì)伍中存在的“庸、懶、散、推、拖、繞”等突出問題，積極營造遵規(guī)守紀(jì)、擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。

Innovation：創(chuàng)新致勝提效力

改革，最本質(zhì)的要求就是創(chuàng)新。

風(fēng)華高科堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，變革求進(jìn)、創(chuàng)新致勝，結(jié)合行業(yè)趨勢和企業(yè)實(shí)際，制定“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路破局，圍繞“1個(gè)”黨建引領(lǐng)；明確目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向“2個(gè)”導(dǎo)向；樹牢底線思維、系統(tǒng)思維、精益思維、變革思維“4種”思維；抓實(shí)黨建工作+企業(yè)文化相結(jié)合、國企改革+數(shù)字化變革相結(jié)合、三精管理+加減乘除相結(jié)合、專項(xiàng)工作+項(xiàng)目化管理相結(jié)合的“4組”結(jié)合；以項(xiàng)目化抓實(shí)“N”項(xiàng)重點(diǎn)工作。

截至目前，9個(gè)公司級專項(xiàng)工作取得重大突破。

Technology：技術(shù)自強(qiáng)增動力

科技自立自強(qiáng)不僅是發(fā)展問題，更是生存問題，必須堅(jiān)定信心向上攀登。風(fēng)華高科堅(jiān)持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，在高端突破上下苦功夫。

瞄定高端方向

在研發(fā)方向上，努力生產(chǎn)高質(zhì)量、高穩(wěn)定性、高精度、高可靠性的元器件，在小型、多層、高容量上下功夫。在市場方向上，以汽車電子、新能源、工控等高端市場需求為導(dǎo)向，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向工控和汽車電子等高端領(lǐng)域發(fā)力。

建強(qiáng)高端平臺

組建行業(yè)內(nèi)唯一的新型電子元器件關(guān)鍵材料與工藝國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等6個(gè)國家級研發(fā)平臺，投資數(shù)億元建設(shè)高端電容平臺、車規(guī)級可靠性平臺、高端電子材料平臺、薄膜器件微納平臺等一流研發(fā)中試平臺，大力提升研發(fā)的轉(zhuǎn)產(chǎn)能力。

著力高端突破

針對高端元器件的研發(fā)難度大、周期長、客戶認(rèn)證嚴(yán)等難題，風(fēng)華高科通過產(chǎn)銷研協(xié)同發(fā)力，逐一解決瓶頸問題，突破技術(shù)壁壘。近期推出的智能終端快充的高容高壓產(chǎn)品，容量實(shí)現(xiàn)了明顯增長。同時(shí)，主營產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了從消費(fèi)級向工業(yè)級、車規(guī)級的轉(zhuǎn)型。

Human-oriented：以人為本添活力

風(fēng)華高科視人才為珍寶，在人才的“引育用”上下足功夫，探索以人才高質(zhì)量發(fā)展賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

引才

對標(biāo)全球同行一流企業(yè)，創(chuàng)新機(jī)制吸引大批國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)專家和高層次人才，聘請12名中國工程院、科學(xué)院院士、國家“杰青”等行業(yè)高層次人才作為顧問，引進(jìn)海內(nèi)外專家和核心科技骨干40人、博士22人。

育才

通過產(chǎn)學(xué)研合作、師帶徒、校企聯(lián)合培育、訂單式培養(yǎng)、共建實(shí)訓(xùn)基地等模式，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才、能工巧匠。每年招收高校優(yōu)秀畢業(yè)生百余名，近期已完成359名優(yōu)秀高校畢業(yè)生的招聘工作，其中博士、碩士研究生137名，同步開啟“繼任者”計(jì)劃，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，做好人才儲備。

用才

以人的激活、凝聚、調(diào)動和發(fā)展作為立足點(diǎn)，推動三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，堅(jiān)持業(yè)績決定薪酬，構(gòu)建精準(zhǔn)高效、規(guī)范有序的收入分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。

▲風(fēng)華高科“繼任者計(jì)劃”筆試

接下來，風(fēng)華高科將全面踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，錨定“攀高計(jì)劃”目標(biāo)任務(wù)，圍繞“改變、精益”經(jīng)營主題，把公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路落到實(shí)處，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

來源：廣晟控股集團(tuán)