為將公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路落到實(shí)處，踐行風(fēng)華高科質(zhì)量文化理念體系，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，全力打造新質(zhì)生產(chǎn)力。近期，風(fēng)華高科第二十七屆QC小組活動(dòng)成果發(fā)表會(huì)在風(fēng)華電子城召開(kāi)，各生產(chǎn)單位對(duì)16個(gè)優(yōu)秀QC成果進(jìn)行了精彩的發(fā)表。經(jīng)過(guò)一番激烈的角逐，最后評(píng)出6名QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)、10名QC成果先進(jìn)獎(jiǎng)。

成果發(fā)表

活動(dòng)創(chuàng)新，領(lǐng)域拓寬，成效突出

2023年度共成立QC課題152個(gè)，其中問(wèn)題解決型133個(gè)，創(chuàng)新型19個(gè)，總收益800多萬(wàn)元，成效顯著。各QC小組充分發(fā)揮技術(shù)骨干和基層管理人員的主觀能動(dòng)性，在解決現(xiàn)場(chǎng)難題、團(tuán)隊(duì)通力合作、落實(shí)改進(jìn)措施方面，不斷制定更精準(zhǔn)、更直接、更有效的舉措，打通生產(chǎn)過(guò)程中的淤點(diǎn)堵點(diǎn)，最大限度激發(fā)員工質(zhì)量改進(jìn)活力和動(dòng)力。例如冠華公司“疊層巴塊批號(hào)自動(dòng)標(biāo)注裝備的研發(fā)”，首次根據(jù)核心生產(chǎn)設(shè)備完成了對(duì)應(yīng)的配套研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了自研設(shè)備的迭代更新。QC活動(dòng)的開(kāi)展持續(xù)提升了產(chǎn)品質(zhì)量、人均勞動(dòng)效率、設(shè)備效能、生產(chǎn)周期，不斷降低了材料單耗?；顒?dòng)開(kāi)展的同時(shí)，更是鍛煉了班組管理人員的組織水平、溝通協(xié)調(diào)能力，全面提升了班組長(zhǎng)的管理水平。

立足現(xiàn)場(chǎng)

立足現(xiàn)場(chǎng)，閉環(huán)管理，管理提升

本次發(fā)表的16個(gè)QC成果由各分子公司精心挑選，均圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，立足車(chē)間現(xiàn)實(shí)情況，有效地解決了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。QC小組活動(dòng)遵循PDCA循環(huán)開(kāi)展，切實(shí)做好活動(dòng)的閉環(huán)管理，形成“選題立項(xiàng)注冊(cè)、進(jìn)度專(zhuān)人按月跟蹤、生產(chǎn)單位按季反饋、運(yùn)營(yíng)管理中心過(guò)程抽查、成效跟蹤檢查”閉環(huán)鏈條。活動(dòng)前認(rèn)真制定開(kāi)展計(jì)劃，扎實(shí)進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法展開(kāi)討論、查找原因，集思廣益制定對(duì)策和措施，推進(jìn)課題改進(jìn)，做到任務(wù)清、責(zé)任清、措施清、目標(biāo)清。

文化引領(lǐng)，精彩發(fā)表，引人入勝

所有參加發(fā)表的QC小組都充分利用了電腦多媒體，將QC成果中復(fù)雜繁多的數(shù)據(jù)、對(duì)策措施轉(zhuǎn)換成為繪聲繪色的語(yǔ)言、音樂(lè)、繪畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、圖像，完美地展現(xiàn)了QC活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程，深刻地呈現(xiàn)出FAITH經(jīng)營(yíng)理念和“質(zhì)量第一、全員參與”質(zhì)量文化，他們的發(fā)表贏得在場(chǎng)觀眾的熱烈掌聲。電感公司“發(fā)展QC小組”的雙人發(fā)表展現(xiàn)了風(fēng)華高科冠名的肇慶半程馬拉松賽事場(chǎng)景，給人耳目一新的感覺(jué)，仿佛把我們帶到今年“晟”情相約、最美賽道的賽場(chǎng)上，將“挑戰(zhàn)自我、超越極限、堅(jiān)忍不拔、永不放棄”的馬拉松精神與QC現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)完美結(jié)合。

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

快樂(lè)分享，成果交流，收獲經(jīng)驗(yàn)

維持一天的QC發(fā)表結(jié)束后，不少前來(lái)參會(huì)的各生產(chǎn)單位人員還在意猶未盡地討論著剛才發(fā)表的QC成果。一位員工表示“預(yù)防標(biāo)簽出錯(cuò)”和“提升換模速度”這些成果對(duì)他們公司也很有啟發(fā)，計(jì)劃借鑒其中方法，不斷進(jìn)行自身完善。有不少員工會(huì)后咨詢(xún)QC成果的總結(jié)資料，并表示要多向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，回到公司內(nèi)部還要組織相關(guān)人員進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。很多員工都認(rèn)為每年一次的活動(dòng)交流會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)吸收到各生產(chǎn)單位的不同質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多QC方法，受益匪淺。

快樂(lè)分享