為認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，以及廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會“要視人才為珍寶”的重要部署，2月23日下午，風(fēng)華高科召開上半年博士座談會。公司黨委書記、董事長李程，黨委副書記、工會主席王一民，黨委委員、副總裁楊曉平，與17名技術(shù)創(chuàng)新崗位上的博士代表面對面交談，交流思想，增進感情，凝心聚力，共謀發(fā)展。

當前風(fēng)華高科共有博士人才23名、行業(yè)專家46名，在助力公司重大核心技術(shù)攻克、高端產(chǎn)品更新?lián)Q代等方面提供了重要的智力支持。

座談會在輕松、活潑、熱烈的氛圍下展開，各位博士深情回顧了自己在風(fēng)華工作的點點滴滴，并圍繞企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品立項、市場機遇、人才培育等話題與公司領(lǐng)導(dǎo)進行交流，在新型技術(shù)研發(fā)、失效分析、項目管理、流程管理等方面提出了自己的思考。

李程博士分享了自身成長經(jīng)歷與心路歷程，深情寄語大家，風(fēng)華高科的廣闊平臺大有可為，希望博士們努力工作，在推進產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中貢獻智慧、成就事業(yè)、收獲幸福。并提出四點希望：一是傳播并踐行企業(yè)文化。貫徹落實和傳播廣晟控股及風(fēng)華高科的企業(yè)文化，踐行FAITH經(jīng)營理念，將個人夢想與國家需要、時代洪流相融合，心懷國之大者，成為有家國情懷的廣晟人。大家要深刻認識到自身從事的工作正是國家關(guān)鍵“卡脖子”課題之一，與振興民族產(chǎn)業(yè)的使命息息相關(guān)，要領(lǐng)悟時代發(fā)展變局，強化個人責(zé)任擔(dān)當，實現(xiàn)人生價值。二是理解并支持公司戰(zhàn)略。公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路的落地生根，需要全體員工尤其需要技術(shù)研發(fā)團隊的勠力同心。要保持前有標兵、后有追兵的緊迫意識，思想上緊起來，行動上快起來，貫徹落實技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，善用底線思維、系統(tǒng)思維、精益思維、變革思維，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。三是掌握并實踐高效創(chuàng)新。創(chuàng)新創(chuàng)造也有它的規(guī)律和方法論，思維決定一個人的行為和一個團隊的效率，大家應(yīng)秉持技術(shù)思維、管理思維、經(jīng)營思維相結(jié)合，推進高效創(chuàng)新，堅持價值導(dǎo)向，凝聚團隊合力，取得更多“從0到1”的成就。四是認知并保持終身學(xué)習(xí)。“學(xué)而不已，闔棺乃止”，風(fēng)華高科正在打造學(xué)習(xí)型組織，希望博士們能帶頭認識到進行專業(yè)理論、行業(yè)知識、管理技能等學(xué)習(xí)的重要性，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的態(tài)度和習(xí)慣，以“十年磨一劍”的沉潛、研究、學(xué)習(xí)，多方面涉獵、全方位汲取，提高視野和格局，為自身的創(chuàng)新創(chuàng)造工作持續(xù)賦能。

王一民語重心長地指出，在推進高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，公司比任何時候都重視人才、尊重人才、愛惜人才，比任何時候都更加需要人才、渴望人才、呼喚人才。他提出三點要求：一是堅定跟黨走。博士作為高層次人才，歡迎和期望還未入黨的博士積極向黨組織靠攏，廣大人才要更加自覺愛黨愛國，更加堅定跟黨走。二是共謀公司發(fā)展。公司目前正在不斷完善各類規(guī)章制度，希望博士們在人才培育、人才發(fā)展等各方各面提出寶貴意見建議，共同做好人才激活、凝聚、調(diào)動、發(fā)展這篇大文章，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。三是安居樂業(yè)。大家在工作、生活中遇到的任何難題，都可以向公司反饋，公司將在力所能及的范圍內(nèi)為高端人才解決后顧之憂，為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺、向上成長的梯子，使大家安居樂業(yè)。

楊曉平指出，風(fēng)華高科平臺專業(yè)、資源充分，希望大家專注于自己的創(chuàng)新事業(yè)，不斷深耕，增強對公司的認同，促進公司和個人的成長，并提出三點希望：一是深入現(xiàn)場學(xué)習(xí)。開發(fā)新產(chǎn)品作為系統(tǒng)性的工作涉及現(xiàn)場、設(shè)備、工藝等多方面因素，提升自己涉獵內(nèi)容的廣度和深度，提升復(fù)合型能力，讓研發(fā)更貼合應(yīng)用與實際。二是把握研發(fā)與技術(shù)的差異。研發(fā)工作是從無到有、講求時效，技術(shù)工作是精益求精、講求成本，作為博士更要深切體會這兩種角色間的關(guān)聯(lián)和差異。三是提高自我定位。博士作為高層次、高學(xué)歷人才，要摒棄單打獨斗的思想，提高自我認知，向項目經(jīng)理等團隊復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。 

公司正奮力推進“十百千萬”人才集群建設(shè)，站在全鏈條視野，做好人才系統(tǒng)工作，以人才高質(zhì)量發(fā)展促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)與博士團隊溝通交流平臺的建立為大家提供建言獻策的渠道，薪酬職級晉升改革機制為大家提供人才發(fā)展的通道，矩陣式研發(fā)架構(gòu)及流動的實施為人才提供適合自身的賽道。

下一步，公司將繼續(xù)加強與博士等高層次人才的溝通交流，建立立體化的溝通交流渠道，“視人才為珍寶”，讓人才有用武之地，讓珍寶綻放光彩，不斷營造識才愛才用才留才的良好環(huán)境，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)新動力。