一年之計(jì)在于春，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。風(fēng)華高科馬不停蹄地謀劃部署公司級(jí)項(xiàng)目，繼1月份P2高效創(chuàng)新、P6產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、P7合規(guī)管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，開(kāi)工第一周，為深入貫徹落實(shí)全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，全面踐行廣晟控股集團(tuán)“FAITH”經(jīng)營(yíng)理念，緊扣廣晟控股集團(tuán)“攀高計(jì)劃”，落實(shí)落細(xì)公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路和舉措，風(fēng)華高科于2月22日下午召開(kāi)P1極致降本、P3全面質(zhì)量管理（TQM）、P5數(shù)字化變革三項(xiàng)公司級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)暨首席質(zhì)量官任命儀式，P4組織變革、P8新興市場(chǎng)開(kāi)拓也將于近期啟動(dòng)，以高質(zhì)量的項(xiàng)目管理推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李程出席會(huì)議并講話。會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理中心從人員、材料、設(shè)備、能耗、質(zhì)量、流程優(yōu)化、費(fèi)用七大維度，對(duì)全面全員全過(guò)程極致降本項(xiàng)目方案進(jìn)行詳細(xì)講解；圍繞質(zhì)量文化塑造、能力建設(shè)、成果輸出等三大維度，對(duì)TQM項(xiàng)目的總體目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、過(guò)程管理、成果要求進(jìn)行全面宣貫；智能與數(shù)字化中心從頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、硬件配置、上線運(yùn)行、自動(dòng)化升級(jí)等方面介紹了數(shù)字化變革總體工作方案。同時(shí)，供應(yīng)鏈中心、人力資源中心、工程管理中心分別就材料、人員、能耗的極致降本OKR項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)解讀介紹。

會(huì)上，李程為風(fēng)華高科首席質(zhì)量官?gòu)堖h(yuǎn)生頒發(fā)任命書(shū)，張遠(yuǎn)生分別為各單位首席質(zhì)量官頒發(fā)任命書(shū)。

李程為風(fēng)華高科首席質(zhì)量官?gòu)堖h(yuǎn)生頒發(fā)任命書(shū)

張遠(yuǎn)生分別為各單位首席質(zhì)量官頒發(fā)任命書(shū)

李程指出，項(xiàng)目的策劃研討、組織落地推動(dòng)、評(píng)價(jià)與優(yōu)化調(diào)整等過(guò)程，就是我們不斷分析和定位問(wèn)題、反思和改進(jìn)管理、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)步、績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升的過(guò)程，各單位要從項(xiàng)目化管理中獲得成長(zhǎng)。一是提升對(duì)項(xiàng)目化管理的認(rèn)知。項(xiàng)目化推進(jìn)工作，需要成立跨部門(mén)、跨功能、跨層級(jí)的項(xiàng)目型組織，它是因應(yīng)部門(mén)協(xié)調(diào)難度大、技術(shù)復(fù)雜度高、攻關(guān)時(shí)間周期長(zhǎng)、資源集聚多、一線呼喚炮火困難等問(wèn)題需要而臨時(shí)組建的“作戰(zhàn)單元”，與現(xiàn)有功能型組織的配合，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，正是“軍種主建、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)”思維的經(jīng)營(yíng)運(yùn)用。大家要提升認(rèn)知，推動(dòng)個(gè)人與企業(yè)專(zhuān)業(yè)化治理、現(xiàn)代化治理能力的躍升。當(dāng)然也要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，避免為了做項(xiàng)目而做項(xiàng)目，把舊有的層層分任務(wù)的功能型工作模式打扮成項(xiàng)目。二是堅(jiān)持以能力構(gòu)建為基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)力提升為目標(biāo)。要在項(xiàng)目落地實(shí)施過(guò)程中同步推進(jìn)理念改進(jìn)、方法論運(yùn)用、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐，推動(dòng)極致降本、TQM、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新、自動(dòng)化改進(jìn)。依靠創(chuàng)新創(chuàng)造、依靠個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力提升、依靠團(tuán)隊(duì)組織力的加強(qiáng)，去實(shí)現(xiàn)公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量發(fā)展。三是注重過(guò)程總結(jié)和反思。依靠能力推動(dòng)項(xiàng)目，也要依靠項(xiàng)目改進(jìn)管理。項(xiàng)目策劃和實(shí)施一定要?jiǎng)?wù)實(shí)、務(wù)簡(jiǎn)，多溝通問(wèn)題、路徑、策略，多運(yùn)用FAITH經(jīng)營(yíng)理念，不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮代替戰(zhàn)略的懶惰，不要用更加繁瑣的報(bào)告、表格、PPT去充當(dāng)項(xiàng)目的含金量。項(xiàng)目組也要多深入現(xiàn)場(chǎng)、多聽(tīng)民間智慧之聲、多觀項(xiàng)目實(shí)際效果，并運(yùn)用AAR進(jìn)行項(xiàng)目和案例復(fù)盤(pán)，失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)都能成為公司的知識(shí)管理的重要資源，都能成為管理提升的契機(jī)。四是強(qiáng)化進(jìn)度管理和時(shí)效性。項(xiàng)目推進(jìn)要注重技術(shù)思維、管理思維的同步運(yùn)用，每一個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)來(lái)都是一個(gè)龐大工程，時(shí)間緊、任務(wù)重，時(shí)不我待。各單位要做好角色轉(zhuǎn)變，為項(xiàng)目經(jīng)理提供資源和賦能，項(xiàng)目經(jīng)理要定位為作戰(zhàn)班長(zhǎng)而不是司令，要撲下身子、主動(dòng)作為、及時(shí)化解困難，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作和成效，確保項(xiàng)目進(jìn)度和效率。

公司領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員、職能部室與業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)單位總經(jīng)理、品質(zhì)副總、品質(zhì)部長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)部長(zhǎng)參加了會(huì)議。