2月25日，風(fēng)華公司2006年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在公司2號(hào)會(huì)議室召開。會(huì)議期間聽取了風(fēng)華公司2006年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，通報(bào)了2005年經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效完成情況，宣讀了2005年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表彰決以及2006年度中層管理人員聘用決定，與各子（分）公司簽訂2006年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書。

市國(guó)資委洪海雄主任、集團(tuán)/股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各經(jīng)營(yíng)單位正副經(jīng)理（含省內(nèi)駐外企業(yè)正副經(jīng)理）、職能部門副部長(zhǎng)以上人員、銷售公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理等參加會(huì)議。

會(huì)議由曹偉建總經(jīng)理主持，會(huì)議為期一天，主要議程如下：

一、集團(tuán)陳玉斌總裁做題為《浴火重生，再創(chuàng)風(fēng)華新輝煌》的風(fēng)華公司2006年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。報(bào)告認(rèn)真地對(duì)05年的工作進(jìn)行了回顧，表達(dá)了公司全面貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于風(fēng)華改革發(fā)展的各項(xiàng)重要指示精神，在發(fā)展中改革、在改革中發(fā)展的決心和信念（詳見本報(bào)3版，原文有刪節(jié)）。

二、集團(tuán)賴旭副總裁通報(bào)2005年經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效完成情況。冠華、端華、微碩海特、英達(dá)、羚光五家公司各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求，經(jīng)考核取得績(jī)效年薪，其他公司由于綜合完成率低于50％或單項(xiàng)特殊責(zé)任條款扣罰，而被取消全年績(jī)效年薪。獲得超目標(biāo)利潤(rùn)獎(jiǎng)單位的是微碩公司、英達(dá)公司，獲得效益獎(jiǎng)的單位是微碩公司、英達(dá)公司、海特公司；獲得進(jìn)步獎(jiǎng)單位的是健華公司。

三、黃大喜副總裁宣讀2005年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表彰決定（具體名單見本報(bào)1版相關(guān)新聞），以及2006年度中層管理人員聘用決定。根據(jù)公司中層管理人員“一年一聘”的規(guī)定，對(duì)風(fēng)華公司120余名中層管理人員進(jìn)行了重新聘任，調(diào)整力度較大，體現(xiàn)了公司推行任人唯賢、能上能下的用人機(jī)制的決心。

四、公司領(lǐng)導(dǎo)與各子（分）公司簽訂2006年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書。陳玉斌總裁與集團(tuán)所屬子公司和美科機(jī)電裝備公司所屬子公司簽訂2006年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書；曹偉建總經(jīng)理與股份所屬子公司簽訂2006年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書。

議程結(jié)束后梁力平董事長(zhǎng)作總結(jié)講話，他說此次開局大會(huì)是個(gè)意義深遠(yuǎn)、影響力度極大的會(huì)議，其目的是為了動(dòng)員風(fēng)華公司各方面的力量和和積極性，全力以赴、背水一戰(zhàn)，務(wù)必完成2006年度各項(xiàng)改革發(fā)展的艱巨任務(wù)。梁總首先向在百忙之中抽出時(shí)間來風(fēng)華指導(dǎo)工作的肇慶市國(guó)資委洪海雄主任表示衷心感謝，向一直保持著良好精神狀態(tài)的各級(jí)風(fēng)華員工表示感謝，并充分肯定了風(fēng)華系企業(yè)在2005年改革發(fā)展中取得的成績(jī)，他說去年風(fēng)華系企業(yè)的股改、債務(wù)重組以及經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)等一系列的工作方向已經(jīng)明晰，維持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)業(yè)鏈的正常運(yùn)行，最終贏得了解決各種困難的空間。梁總指出，現(xiàn)在風(fēng)華高科的股改工作已經(jīng)啟動(dòng)，進(jìn)入股改不可逆轉(zhuǎn)的操作階段，風(fēng)華一幫年輕人組成的工作組已經(jīng)奔赴全國(guó)各地進(jìn)行最后階段的沖刺，國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)也親自帶領(lǐng)相關(guān)人員分赴北京、上海、杭州、深圳、廣州等地進(jìn)行股改的最后一輪規(guī)范動(dòng)作，顯示了顯示風(fēng)華人志在必得的精神。梁總在講話中還提到，今年公司與各子（分）簽訂了2006 年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書意義重大，將成為是公司年度考核的重要依據(jù)，在剛完成的05年的績(jī)效考評(píng)中，對(duì)部分沒有完成05年承包指標(biāo)的資公司經(jīng)理“一票否決”，進(jìn)行調(diào)崗換崗，并從今年開始，優(yōu)勝劣汰、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“一票否決”的問責(zé)制將會(huì)成為制度，希望廣大員工要有正確的得失觀、進(jìn)退觀，以公司的大局為依據(jù)，以公司的經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行以及職工的利益為依據(jù)，全力完成06年各項(xiàng)指標(biāo)。最后，梁總強(qiáng)調(diào)，06年公司將全面落實(shí)“管理年”的各項(xiàng)措施，落實(shí)到采購(gòu)、銷售、績(jī)效考評(píng)以及中層干部隊(duì)伍建設(shè)等各方面工作，各子（分）公司要效仿總部職能部門把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處實(shí)行層層問責(zé)、層層落實(shí)的制度，進(jìn)行“敢死隊(duì)”式的沖鋒，全力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、落實(shí)06年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完成風(fēng)華的“鳳凰涅磐，再創(chuàng)輝煌”！

會(huì)議最后，洪海雄主任作重要指示，他首先對(duì)風(fēng)華取得的成績(jī)表示了肯定，并對(duì)風(fēng)華新的一年的發(fā)展提出了三點(diǎn)要求，第一是認(rèn)清形勢(shì)、樹立信心、振奮精神、勇于闖關(guān)。他說，風(fēng)華要做到“鳳凰涅磐”，最起碼要闖三個(gè)關(guān)，即股改以及解決大股東占用資金問題、集團(tuán)債務(wù)重組、產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。第二是明確目標(biāo)和責(zé)任，層級(jí)分解落到實(shí)處，并把業(yè)績(jī)結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)罰和干部使用緊密掛鉤。第三是強(qiáng)化以效益為中心的理念，并貫徹落實(shí)到企業(yè)各方面活動(dòng)的全過程。