2004年集團(tuán)實(shí)施IT信息化規(guī)劃，對(duì)于人力資源管理者來說是一個(gè)福音。經(jīng)過兩年多的建設(shè)和完善，集團(tuán)公司已經(jīng)形成了一個(gè)高速、高效、穩(wěn)定的OA辦公平臺(tái)，建立了暢通的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。一流的企業(yè)需要一流的管理模式，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理是一種趨勢(shì)，管理出效率，效率出效益。具有如此良好的硬件環(huán)境，為2006年在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)施人力資源管理信息化工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)過項(xiàng)目探討論證、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試等環(huán)節(jié)后，人力資源部將計(jì)劃于今年10月前在集團(tuán)范圍內(nèi)爭取初步試行人力資源管理信息系統(tǒng)，通過電子信息技術(shù)，解決三大難題：一是數(shù)據(jù)數(shù)字化，即把各類人力資源信息以電子數(shù)據(jù)的形式保存起來，可以隨時(shí)查詢；二是流程電子化，即把企業(yè)已經(jīng)規(guī)范化的一些流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加高效、規(guī)范，減少人為控制、人為干預(yù)、人為決策或“拍腦袋”的現(xiàn)象及管理行為；三是管理的電子化，即通過對(duì)那些數(shù)字化的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工處理，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)模型和信息管理模型，對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化控制和戰(zhàn)略分析，從而起到對(duì)企業(yè)管理和決策的支持作用。

2006年是集團(tuán)公司“企業(yè)管理年”，引入新的管理理念、創(chuàng)新管理模式是各單位、部門在2006年努力大膽嘗試的一項(xiàng)重要工作?；仡櫦瘓F(tuán)公司的人力資源管理歷程，在過去幾年一直都在努力探討如何使人力資源管理能向國際化接軌，如何引進(jìn)、應(yīng)用新的管理理念和技術(shù)，從而最終要達(dá)到提高管理效率的目的，經(jīng)過多年來的探討和摸索，取得很好的成效。但在應(yīng)用先進(jìn)的管理工具上，仍然處于較為傳統(tǒng)的人事管理模式，日常事務(wù)性工作纏身，手工作業(yè)、紙介質(zhì)和盤介質(zhì)傳遞信息的工作方式，使人事管理者基本都被埋沒在繁忙的日常事務(wù)性工作的海洋中，難以抽身認(rèn)真考慮未來的人力資源發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，無法集中精力和時(shí)間投身于人力資源的開發(fā)和利用上來，對(duì)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展不利。因此，集團(tuán)公司在企業(yè)管理年實(shí)施人力資源管理信息化是必要的、及時(shí)的、可行的。