三精管理

  今年以來，按照廣晟集團的統(tǒng)一部署，風(fēng)華高科端華分公司秉承“務(wù)實”“奉獻”“創(chuàng)新”的“老黃?！本?，融合“三精十二化”的三精管理理念，打造“精干”“精細”“精進”三精管理文化，企業(yè)效能得到全面提升。

“三減三加”：提升企業(yè)組織效率

    以制度為基礎(chǔ)，以機構(gòu)為支撐，以績效為抓手，以人才為引領(lǐng)，秉持治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機構(gòu)精干化的思路，持續(xù)打造精健化組織，不斷激發(fā)組織“活力”。

“三減”：減層級、減機構(gòu)、減冗員。嚴(yán)格實行定崗定員制度，主辦級、主管級人員基本實現(xiàn)公開招聘，保證了“能者上、庸者下”的良性用人制度。目前，非生產(chǎn)性人員占總?cè)藬?shù)約15%，人員結(jié)構(gòu)精健合理。     

“三加”：加人才、加激勵、加平臺。在人才上，加大引才、育才、用才、留才力度，構(gòu)建人才梯隊，打造風(fēng)華鐵軍。去年競聘成功5名中層干部，12名主管；在激勵上，以三項制度改革為抓手，建立月度績效排名制度，加大創(chuàng)新獎勵，擴寬獎勵范圍，提升獎勵金額；在平臺上，建立技術(shù)和管理晉升機制，實現(xiàn)技術(shù)類和管理類雙通道平衡晉升。

三精管理活動

致力“六零”：提升企業(yè)管理效能

    打造精益生產(chǎn)內(nèi)核，樹立管理工法化、成本對標(biāo)化、質(zhì)量貫標(biāo)化、財務(wù)穩(wěn)健化的理念，追求“六零”。

    一是質(zhì)量“零缺陷”。實行來料“嚴(yán)進”、制程“嚴(yán)管”、交貨“嚴(yán)出”，關(guān)鍵工序建立IT（信息技術(shù)）防錯防呆，持續(xù)追求質(zhì)量“零缺陷”。今年上半年多個產(chǎn)品良率提升，應(yīng)用可靠性不良得到明顯改善。  

    二是成本“零浪費”。建立以“承包責(zé)任制”為支撐的全過程“零浪費”成本管理體系。在成本預(yù)算上，量入為出，該花的不省，不該花的不出；在成本對標(biāo)上，節(jié)流分析，以市場價倒逼成本下降；在開源增收上，多管齊下，推行“積分制”，進行績效獎罰，循環(huán)提升。   

    三是效率“零超時”。利用信息化系統(tǒng)對超時停留產(chǎn)品預(yù)警，并限時流通，實現(xiàn)交付零超時。  

    四是存貨“零庫存”。導(dǎo)入信息化系統(tǒng)，從進到出滾動監(jiān)控存貨；以銷定產(chǎn)，按需采購，從計劃、到貨、進庫、出庫，緊密監(jiān)控存貨。   

    五是設(shè)備“零故障”。實現(xiàn)設(shè)備管理IT化、管理效能數(shù)字化、公司改進項目化、設(shè)備更新有效化，去年“汰舊換新”投入近7000萬元，設(shè)備完好率保持在99.95%以上。   

    六是對標(biāo)“零差距”。堅持“生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代”，每年全品類、全系列、全行業(yè)開展規(guī)格書對標(biāo)、深度對標(biāo)、極限對標(biāo)，持續(xù)提升產(chǎn)品技術(shù)性能與質(zhì)量可靠性。

零庫存

強化“雙創(chuàng)”：提升企業(yè)經(jīng)營效益

    聚焦主業(yè)深耕細作，建立協(xié)同創(chuàng)新、全員創(chuàng)效的雙創(chuàng)制度，落實業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場細分化、價值最優(yōu)化的舉措，持續(xù)推進精益化經(jīng)營，不斷增厚企業(yè)經(jīng)營“實力”。

    一是協(xié)同創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。在產(chǎn)品上，深耕細作，扛起國產(chǎn)替代大旗，片阻榮獲全國制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品；在技術(shù)上，打造厚膜技術(shù)、薄膜技術(shù)、合金技術(shù)“三大創(chuàng)新引擎”。   

    二是全員創(chuàng)效：市場創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)效、數(shù)字化創(chuàng)效。在市場上，優(yōu)化市場布局、優(yōu)化市場策略、優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，全力推進“深耕華南、開拓華東、進軍西南、輻射華中、拓展海外”的市場布局，全力開拓終端客戶，穩(wěn)定家電市場，鎖定汽車、新能源應(yīng)用、工業(yè)控制等應(yīng)用市場。在服務(wù)上，通過“高層領(lǐng)導(dǎo)+業(yè)務(wù)經(jīng)理+FAE（技術(shù)支持）”多維協(xié)同，深挖客戶需求，實現(xiàn)客我雙方效益最大化。在數(shù)字化上，以ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）為核心實現(xiàn)制造系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)實時互聯(lián)互通；建立數(shù)字化、智能化、自動化示范車間，打造數(shù)字化工廠。

打造數(shù)字化工廠

    下一步，端華分公司將持續(xù)深化“三精”管理，在發(fā)展方式、發(fā)展模式、發(fā)展動能上轉(zhuǎn)型升級，打造業(yè)績良好、管理精細、環(huán)保一流、品牌知名、先進簡約、安全穩(wěn)定的“六星”企業(yè)，為風(fēng)華高科高質(zhì)量發(fā)展奉獻力量。