號角催征鼓干勁，奮勇拼搏正當時。為深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，緊扣公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，錨定“攀高計劃”，風華高科在第四季度組織舉辦了“四比雙爭”主題勞動競賽，各產品單位積極響應，在全公司范圍內掀起了“比降本、比創(chuàng)新、比技能、比貢獻，爭創(chuàng)先進生產車間、爭當先進個人”的比學趕超、奮勇爭先的熱潮。風華人在沖刺目標中，唱響勞動美，干出新精彩。

目前各單位勞動技能競賽紛紛落下帷幕。我們開辟勞動競賽“專欄”，敬請關注。

冠華公司：以賽錘煉精良隊伍

冠華公司組織19個車間、班組47個崗位1399名員工參加了“四比雙爭”勞動競賽，179名員工在比賽中獲獎，147名員工被評為“崗位技術能手”、32名員工被評為“多技能王”。其中，冠華公司壓切1、2車間聯(lián)合開展了層壓拆袋技能競賽，通過理論知識水平摸底和實踐技能考核相結合的方式，進一步激發(fā)廣大員工學知識、練技術、提素質、強本領的熱情，促進員工在勞動競賽中提升素質。

比賽現(xiàn)場，參賽人員熱情高漲，16名參賽選手分為兩組在規(guī)定時間內嚴格按照作業(yè)標準完成一系列操作，包括工作臺清理、整頓、產品測溫、產品檢驗、拆袋、入庫擺放、記錄等步驟，現(xiàn)場井然有序、精彩激烈的比拼，贏得了觀眾的陣陣掌聲。經(jīng)過緊張角逐，評委根據(jù)拆袋用時、作業(yè)標準、產品質量等考評要求評出了前四名。

端華公司：以比提升專業(yè)技能

端華公司積極組織了9個車間、2個部門開展“四比雙爭”主題勞動競賽，其中，生產管理部材料倉聯(lián)合包裝發(fā)貨車間開展了叉車技能大賽。

大賽以倉庫作業(yè)的重要工具作為載體、以提升發(fā)貨效率和保障安全作為目的，是首次開展的聯(lián)辦比賽項目。15名參賽選手們要求在規(guī)定時間內嚴格按照專業(yè)規(guī)程，標準化地完成一系列高難度的操作任務，包括精準叉取貨物、通過狹窄通道、巧繞障礙物、寬貨進窄門、直角轉彎、定點停放等系列動作。選手們在比賽場上凝神聚氣、動作敏捷，或倒車、或轉彎、或舉升、或平移，嫻熟的操作手法贏得了觀眾的陣陣喝彩。最后，評委們根據(jù)選手們的質量和用時評選出了前三名。

電感公司：以競賦能匠心制造

電感分公司圍繞生產成本、產品提質、生產效率提升、節(jié)能降耗等競賽要素開展“崗位鑄魂育匠心，比武競技展風采”崗位現(xiàn)場技能競賽。通過梳理生產經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)、制約提質增效的關鍵因素，將其融入到競賽項目中，引導職工在干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)，做到“以賽促學、以賽促訓”。

競賽活動以兩大制造車間、倉庫及品質管理部為主陣地，以集體項目攻關、個人勞動技能、專業(yè)知識競答多條賽道“滿格”推進，為廣大勞動職工提供“擂臺”進行崗位練兵、技能比武，進一步提升員工技術本領，提高勞動生產率，提升產品質量，優(yōu)化6S管理。本次競賽超過800人次職工參與，最終評選出38名崗位操作能手和9個優(yōu)秀生產班組。

供應鏈中心：以賽精進招標技能

供應鏈中心以“合規(guī)、高效”為目標，首次舉辦招標采購業(yè)務競賽。通過理論、實務及團隊展示的考查方式，全面檢驗參賽人員的綜合能力。競賽內容涵蓋法規(guī)知識、文件編制、流程操作與電子平臺應用等方面。

在競賽中的團隊協(xié)作攻關環(huán)節(jié)，11名成員頻繁交流，各抒己見，從不同視角剖析問題，思維碰撞出激烈的火花。大家結合競賽中遇到的實際問題，對現(xiàn)行的招標流程進行全面復盤，查缺補漏，去除冗余環(huán)節(jié)，強化關鍵控制點，總結出更加科學、嚴謹、規(guī)范的招標采購管理體系，為公司招標業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。經(jīng)綜合評比，最終得出4名優(yōu)勝選手。

攀高峰，貴在持之以恒；接力賽，每一棒都要全力沖刺。

正值深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神的關鍵時期，勞動技能競賽的開展，激發(fā)了員工在“比”中尋突破，在“學”中提技能，在“趕”中促進步，在“超”中展作為的精神狀態(tài)。通過比賽，大家技能水平得到了提升，團隊協(xié)作更加緊密，創(chuàng)新意識進一步加強。

未來，公司將持續(xù)秉承“崗位練兵強技術，技能比武展風采”的理念，不斷創(chuàng)新競賽形式和內容，在實踐中鍛造技藝精湛的技能型人才隊伍，為公司高質量發(fā)展不斷賦能。