追求卓越，以人為本。電子工程分公司102班組始終秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，全方位強(qiáng)化公司的安全管理體系，鞏固基層安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，在班組中樹立模范帶頭作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。該班組榮獲廣晟控股集團(tuán)2024年平安班組建設(shè)“示范班組”的稱號。

下達(dá)任務(wù)令，督辦任務(wù)強(qiáng)落實

2024年6月，公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了“平安班組”創(chuàng)建任務(wù)令，電子工程總經(jīng)理指揮建設(shè)工作，并定期審查進(jìn)度報告，確保各項任務(wù)按計劃落實。期間，電子工程各級領(lǐng)導(dǎo)定期深入102班組的生產(chǎn)現(xiàn)場，深入班組的各個角落，與一線員工面對面交流，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并當(dāng)場糾正。公司領(lǐng)導(dǎo)小組以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和謹(jǐn)慎的態(tài)度，對班組建設(shè)工作進(jìn)行驗收和總結(jié)，并對“平安班組”后續(xù)的持續(xù)優(yōu)化與建設(shè)工作進(jìn)行前瞻性規(guī)劃，力求打造一個根基穩(wěn)固、不斷進(jìn)階的“平安班組”典范。

人人參與，體系構(gòu)建精布局

102班組構(gòu)建起一套全方位、多層次的安全生產(chǎn)管理體系，主管負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，班長落實具體事務(wù)，兼職安全員協(xié)辦，全體成員共同參與。同時，完善班組全員安全責(zé)任制，明確年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，與上級簽訂安全責(zé)任書，形成了以安全責(zé)任制度為核心，人員安全教育為關(guān)鍵保障，風(fēng)險評估識別為預(yù)防措施，日常檢查為排查機(jī)制，隱患整改為提升手段的綜合安全生產(chǎn)管理體系。此外，班組立足實際，制定了重點作業(yè)的安全操作規(guī)程并上墻展示，確保規(guī)范操作深入人心。

向新而行，現(xiàn)場管理提效率

102班組立足自動化生產(chǎn)線，智能化賦能，進(jìn)一步深化自動化與“平安班組”建設(shè)的融合，打造了特色的數(shù)字化檢查系統(tǒng)。該系統(tǒng)巧妙融合傳感技術(shù)和視覺技術(shù)，賦能班組現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)生產(chǎn)異常信息的即時捕獲和全方位、無死角的精準(zhǔn)監(jiān)控。一改過去的設(shè)備異常被動察覺、上報滯后、處理延遲的局面，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)楫惓Ｗ詣訄缶?、上報及時、即時處理的高效模式，大幅縮短了異常反應(yīng)時間，將各類安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

文化賦能，文化建設(shè)促安全

秉持“以人為本”的理念，102班組營造持久的安全學(xué)習(xí)氛圍，形成生動的安全文化環(huán)境。通過建立安全文化長廊，形成動態(tài)安全宣傳欄，定期更新安全信息，使員工實時了解班組安全管理的最新動態(tài)。通過“第一話題”、安全生產(chǎn)大討論、安全主題日等制度，讓安全知識深入人心，穩(wěn)步提升員工的安全意識和自我防護(hù)能力，激發(fā)員工的參與熱情，使規(guī)章制度和安全警示生動傳達(dá)，讓“安全第一”的理念從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動踐行。

平安風(fēng)華

接下來，電子工程將以102班組為標(biāo)桿，持續(xù)深化安全體系建設(shè)，精細(xì)打磨各環(huán)節(jié)流程，確保責(zé)任層層壓實、落實到人，讓安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)更嚴(yán)密、更穩(wěn)固，推動公司安全管理邁上新臺階，為風(fēng)華高科高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。