自從公司黨委發(fā)布“錨定總目標，沖刺四季度”動員令后，風華高科各級黨組織和各單位積極對標對表目標任務(wù)，拉滿弓、上緊弦，圍繞公司黨委“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，緊盯年度“攀高計劃”目標，緊扣重點項目工作，檢視目標進度差距，針對薄弱環(huán)節(jié)與棘手難題，謀思路、拿舉措，以時不待我、機不可失的緊迫感，全力沖刺四季度。

為營造沖刺四季度“比學趕幫超”的良好氛圍，我們開辟“專欄”，今天推出電感分公司篇。

實干：打好生產(chǎn)交付“攻堅戰(zhàn)”

電感分公司以黨建為引領(lǐng)，堅持文化賦能，緊盯項目目標任務(wù)，加快提高生產(chǎn)交付能力。持續(xù)強化時間觀念，梳理項目進度，做好四季度物資與設(shè)備等要素儲備，以專項攻堅的方式突破“急難險重”的關(guān)鍵項目節(jié)點，找準破冰路徑，推動項目階段任務(wù)按時間節(jié)點完成，確保達產(chǎn)任務(wù)按時完成。強化合規(guī)管理，采取多渠道引進設(shè)備，提升設(shè)備到位效率，維持調(diào)試設(shè)備穩(wěn)定性，推動擴產(chǎn)、達產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，滿足訂單交付。

苦干：啃下專項攻關(guān)“硬骨頭”

電感分公司組建跨部門技術(shù)攻關(guān)小組，以產(chǎn)品工藝優(yōu)化和設(shè)計為抓手，針對當前產(chǎn)品出現(xiàn)頻率較高的一些不良問題進行深入剖析和專項攻克，不斷提升產(chǎn)品性能與精度。同時加快新品研發(fā)項目四季度任務(wù)落實，推動新品轉(zhuǎn)化與量產(chǎn)落地，定期進行階段復盤，提升轉(zhuǎn)產(chǎn)效率；啟動材料自產(chǎn)項目，積極與國內(nèi)外先進材料供應(yīng)商、客戶開展技術(shù)交流，掌握前沿材料技術(shù)發(fā)展需求，結(jié)合公司現(xiàn)有資源與技術(shù)，推進材料自產(chǎn)化進程。

快干：推出提質(zhì)增效“組合拳”

想好了就抓緊干。電感分公司善做“乘法”增效益，多做“除法”降成本，堅持刀刃向內(nèi)，聚焦關(guān)鍵問題建立項目，推動全員、全方位、全過程極致降本，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)攀升。公司加快MES系統(tǒng)的搭建進度，促進生產(chǎn)流程的數(shù)字化管理，提高生產(chǎn)周期達標率；推進設(shè)備技改升級工作，加快設(shè)備汰舊換新進度，進一步提升生產(chǎn)效率；貫徹TQM全面質(zhì)量管理模式，落實“質(zhì)量整頓月”模式常態(tài)化，通過AAR提升行動賦能質(zhì)量工作；將提質(zhì)增效任務(wù)融入到崗位現(xiàn)場勞動競賽、降本增效競賽、素質(zhì)提升競賽等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，以產(chǎn)線崗位為主陣地，以點促面，營造“小亦有為，人人可為”的積極氛圍，為完成全年降本目標添磚加瓦，奏響快干最強音。