為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，風(fēng)華高科黨委按照廣晟控股集團(tuán)黨委要求，迅速組織開展系列“我們一起學(xué)全會(huì)精神”宣講會(huì)活動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)黨的二十屆三中全會(huì)精神進(jìn)干部、進(jìn)支部、進(jìn)班組，各級(jí)黨組織結(jié)合工作實(shí)際，謀思路、拿舉措，迅速組織開展深入學(xué)習(xí)貫徹“黨的二十屆三中全會(huì)精神”主題黨日活動(dòng)，掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神的熱潮，以扎實(shí)的工作全力推動(dòng)全會(huì)精神落地生根。

運(yùn)營(yíng)管理中心黨支部：黨業(yè)融合

8月30日，運(yùn)營(yíng)管理中心黨支部組織開展“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神”主題黨日活動(dòng)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)全體黨員要把深入領(lǐng)會(huì)、全面貫徹全會(huì)精神作為核心政治任務(wù)，將全會(huì)精神貫徹到實(shí)際工作中，立足本職工作，助力公司改革發(fā)展。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，在深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化上下足功夫，真正將全會(huì)精神內(nèi)化為自身的思想認(rèn)知，外化為實(shí)踐的行動(dòng)指南，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)。

二是推進(jìn)黨業(yè)融合。將學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與部門工作結(jié)合起來，緊扣公司經(jīng)營(yíng)管理“攀高計(jì)劃”目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)極致降本、全面質(zhì)量管理、產(chǎn)銷協(xié)同等重點(diǎn)工作，助力公司經(jīng)營(yíng)管控能力和盈利水平全面提升。

三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持“嚴(yán)、快、準(zhǔn)、狠”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持敢作善為抓落實(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，以系統(tǒng)化思維、“釘釘子”精神推動(dòng)公司各項(xiàng)工作部署見行見效。

人力資源中心黨支部：黨建+人才

8月23日，人力資源中心黨支部與肇慶市人力資源和社會(huì)保障局黨支部開展“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神”主題聯(lián)學(xué)共建活動(dòng)，以黨建融入業(yè)務(wù)形式，切實(shí)把所學(xué)所悟貫徹到實(shí)際工作中，積極推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)落地落實(shí)。

一是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于技能人才的重要論述，以及黨的二十屆三中全會(huì)《決定》中有關(guān)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革方面重要文件精神，以黨建為引領(lǐng)，構(gòu)建以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以能力提升為核心的人才培養(yǎng)機(jī)制，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。

二是圍繞變革發(fā)展培育壯大國(guó)家戰(zhàn)略人才力量。面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革重構(gòu)人才中心的新形勢(shì)新環(huán)境，加快建設(shè)高水平人才高地和吸引集聚人才平臺(tái)，引育一批領(lǐng)軍人才和“高精尖缺”人才，并著力培育一批卓越工程師、大國(guó)工匠、高技能人才，打造一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

三是面向?qū)嵺`加快培養(yǎng)“新工匠”隊(duì)伍。風(fēng)華高科作為肇慶市首家產(chǎn)教評(píng)技能生態(tài)鏈鏈主單位，通過“產(chǎn)教融合、協(xié)同育人”模式，建立校企深度融合創(chuàng)新聯(lián)合體，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性高端產(chǎn)業(yè)集群，加快培養(yǎng)掌握新職業(yè)新技術(shù)、適應(yīng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展的產(chǎn)業(yè)“新工匠”隊(duì)伍，使其快速成長(zhǎng)為戰(zhàn)略人才。

供應(yīng)鏈中心黨支部：極致降本+集中采購(gòu)

8月29日，供應(yīng)鏈中心黨支部組織開展“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神”主題黨日活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議公報(bào)》及《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革 推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》等內(nèi)容。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神與當(dāng)前中心工作任務(wù)相結(jié)合，全面落實(shí)公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，有效推動(dòng)極致降本與集中采購(gòu)融合賦能。

一是調(diào)研先行，摸清家底。充分利用公司統(tǒng)一采購(gòu)信息化平臺(tái)和集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，研究制定極致降本方案，明確分工，確定時(shí)間表和路線圖。

二是披沙揀金，制定專項(xiàng)。根據(jù)梳理結(jié)果，深入分析降本重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定了七大降本策略，全面推進(jìn)路徑和方法，確保各專項(xiàng)取得實(shí)效。

三是題定綱成，統(tǒng)籌推進(jìn)。圍繞前100大材料降本攻堅(jiān)目標(biāo)，找準(zhǔn)進(jìn)口材料供應(yīng)強(qiáng)勢(shì)的痛點(diǎn)，采取國(guó)產(chǎn)化和自產(chǎn)化方式推進(jìn)成本下降；破解技術(shù)配方型材料的難點(diǎn)，以研發(fā)技術(shù)主導(dǎo)確定具體降本優(yōu)化項(xiàng)目；形成集中批量采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本和提高采購(gòu)效率。

財(cái)務(wù)管理中心黨支部：財(cái)務(wù)管理+研發(fā)費(fèi)用管理革新

8月15日，財(cái)務(wù)管理中心黨支部與研究院黨總支聯(lián)合開展了“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神暨黨建聯(lián)學(xué)共建”主題黨日活動(dòng)，并到國(guó)星光電開展研發(fā)費(fèi)用及研發(fā)投入交流研學(xué)活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，賦能全面革新公司研發(fā)財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)實(shí)施精準(zhǔn)化研發(fā)投入，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理中心將結(jié)合公司全面深化改革舉措，聚焦推動(dòng)研發(fā)費(fèi)用管理革新，采用新的視角和方法優(yōu)化研發(fā)費(fèi)管理，促進(jìn)研發(fā)資源的合理配置，確保研發(fā)活動(dòng)的規(guī)范化、合規(guī)化。

一是構(gòu)建研發(fā)費(fèi)用合規(guī)管理體系。精準(zhǔn)界定研發(fā)費(fèi)人工歸集標(biāo)準(zhǔn)。明確納入研發(fā)費(fèi)用的人員范疇，實(shí)施合理的人工成本分配機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的透明度，進(jìn)一步提升研發(fā)費(fèi)管理的精準(zhǔn)度與合規(guī)性，實(shí)現(xiàn)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。

二是精準(zhǔn)研發(fā)投入與高效產(chǎn)出的協(xié)同。持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)投入的過程化管理，實(shí)施持續(xù)的偏差分析，采用模塊化分類管理，按項(xiàng)目對(duì)研發(fā)投入和產(chǎn)出分類管理，確保研發(fā)投入與產(chǎn)出的高效對(duì)齊。

三是推進(jìn)項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)優(yōu)化深度融合。推動(dòng)研發(fā)資源配置的精準(zhǔn)化與高效化，將研發(fā)活動(dòng)與財(cái)務(wù)規(guī)劃緊密結(jié)合，制定更為精確的研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算，優(yōu)化資金分配，加強(qiáng)項(xiàng)目整合管理并優(yōu)化項(xiàng)目專賬，減少管理成本及有效控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

工程管理中心黨支部：堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向

8月30日，工程管理中心黨支部聯(lián)合恒電端州黨支部開展“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，共謀高質(zhì)量發(fā)展新篇章”主題黨日活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議公報(bào)》《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》以及關(guān)于《決定》的說明，傳達(dá)了公司黨委關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神部署要求。

工程管理中心黨支部深刻把握全會(huì)精神，緊緊圍繞“1+2+4+4+N”改革發(fā)展總體思路，聚焦P1-KR3極致降本全年任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持“一切成本皆可控”的管理要求，從技術(shù)、效率、能耗等方面著手，深入開展精益診斷，全面消除冗余浪費(fèi)，深挖降本增效潛能，有效推動(dòng)極致降本工作走深走實(shí)。

一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，思想教育“強(qiáng)”意識(shí)。從強(qiáng)化員工成本意識(shí)入手，利用黨支部會(huì)議、部門會(huì)議、班前例會(huì)等載體，不斷強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工創(chuàng)新思維。同時(shí)，深入開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，圍繞精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等方面集思廣益，推動(dòng)降本工作入心入腦。

二是強(qiáng)化責(zé)任導(dǎo)向，精益管理“見”真章。按照合規(guī)、精簡(jiǎn)、高效原則，健全完善了一套權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的規(guī)章制度體系，同步優(yōu)化調(diào)整相應(yīng)管理流程，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控、及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)中心管理制度化、制度流程化、流程表單化，推動(dòng)管理效率持續(xù)提升。

三是突出目標(biāo)導(dǎo)向，技術(shù)挖潛“創(chuàng)”效益。圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，不斷探索節(jié)能新模式、新方法、新路徑，開展了系列節(jié)能技術(shù)改造或技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目如生產(chǎn)資源綜合利用、余熱回收，并通過優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研學(xué)習(xí)等方式，將可行節(jié)能項(xiàng)目在全公司范圍推廣落實(shí)。

智能與數(shù)字化中心黨支部：堅(jiān)持三個(gè)“化”

8月26日，智能與數(shù)字化中心黨支部組織開展“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神”主題黨日活動(dòng)，推動(dòng)全會(huì)精神深入人心、落地見效。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，結(jié)合公司“1+2+4+4+N”的改革發(fā)展戰(zhàn)略和FAITH經(jīng)營(yíng)理念，把改革工作落實(shí)到崗位上，全面推進(jìn)數(shù)字化變革專項(xiàng)工作。

一是加快自動(dòng)化發(fā)展。深入市場(chǎng)調(diào)研，了解自動(dòng)化需求及公司內(nèi)部應(yīng)用問題，加快設(shè)備汰舊換新和新設(shè)備導(dǎo)入，運(yùn)用新思路新方法，提高工作效率，力爭(zhēng)年底前完成自動(dòng)化省人目標(biāo)。

二是完善精細(xì)化管理。以問題為導(dǎo)向，精細(xì)化分工合作，開發(fā)端與業(yè)務(wù)端聚焦自身問題協(xié)同解決，同時(shí)完善成本精細(xì)化管理，計(jì)劃年底完成ERP整體切換，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體。

三是保障系統(tǒng)化建設(shè)。以目標(biāo)為牽引，運(yùn)用PDCA思維，按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)。