風(fēng)華高科:黨建引領(lǐng),攀高奮進(jìn),為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力
今年上半年,風(fēng)華高科深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念,黨建引領(lǐng),攀高奮進(jìn),推動“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略落地生效,公司主營產(chǎn)品產(chǎn)銷量實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長——業(yè)績預(yù)告上半年歸母凈利潤1.85億元-2.35億元,比上年同期上升117.47%-176.25%;扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤1.95億元-2.45億元,同比增長142.24%-204.35%。
黨建引領(lǐng),文化賦能
風(fēng)華高科始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。上半年公司黨建創(chuàng)新成果入選全國“企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”,并榮獲“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”。
黨業(yè)融合。公司黨委堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,提出了“1+2+4+4+N”的工作思路,瞄準(zhǔn)極致降本、高效創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理、組織變革、數(shù)字化變革等八大公司級項目。公司黨委委員每個人領(lǐng)題,擔(dān)任公司級項目組總指揮,發(fā)揮相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)力,結(jié)合“書記項目”等建設(shè),把工作的思路、戰(zhàn)略、方法論傳導(dǎo)到基層一線。各級黨組織共建立35個“書記項目”,19個“黨員先鋒隊”,116個“黨員示范崗”。
文化賦能。系統(tǒng)梳理公司FAITH文化MIS系統(tǒng)以及質(zhì)量文化,對接和融入廣晟控股集團(tuán)文化體系。在公司標(biāo)志性建筑懸掛廣晟控股集團(tuán)LOGO,黨委委員帶頭到掛點黨支部全面系統(tǒng)解讀FAITH文化,不遺余力推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)班組、進(jìn)車間,唱響主旋律、提振精氣神。
助力“百千萬”。全力推動駐點幫扶鎮(zhèn)村鄉(xiāng)村振興工作,成功實現(xiàn)駐點鎮(zhèn)8個行政村集體經(jīng)濟(jì)收入全部達(dá)到10萬元以上、村民年收入增長10%以上的目標(biāo)。公司連續(xù)多年榮獲廣東省“扶貧濟(jì)困紅棉杯”榮譽(yù),上半年公司所在的鄉(xiāng)村振興駐封開縣都平鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村工作隊喜獲“肇慶市鄉(xiāng)村振興駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村先進(jìn)集體”稱號。
圖為公司黨員先鋒隊去一線支援生產(chǎn)、發(fā)貨
聚焦主業(yè),深耕產(chǎn)業(yè)
風(fēng)華高科作為廣東省戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”,聚焦高質(zhì)量發(fā)展主責(zé)主業(yè),深耕電子元件行業(yè)40年,優(yōu)存量、擴(kuò)增量。
強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈。加強(qiáng)對上游原材料和設(shè)備制造廠家的培育與戰(zhàn)略合作,并與下游戰(zhàn)略客戶攜手成立多個研發(fā)團(tuán)隊,高效推進(jìn)產(chǎn)品可靠性試驗平臺共建,合力推動我國片式元器件的國產(chǎn)替代。
做大產(chǎn)品。不斷壯大主營產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)模,主營產(chǎn)品片式電阻器、片式電容器均獲評國家級制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品。
行勝于言,深化改革
風(fēng)華高科堅持“嚴(yán)、快、準(zhǔn)、狠”的工作作風(fēng),以“改變”和“精益”為經(jīng)營主題,以O(shè)KR目標(biāo)管理模式,雷厲風(fēng)行推動公司八項專項工作,并“邊打邊建邊沉淀”、邊攻山頭邊形成戰(zhàn)力,固化形成管理方法、提煉形成管理思維、躍升形成管理能力。
P1極致降本:精耕細(xì)琢。全面、全員、全過程推動極致降本,形成化繁為簡、變廢為寶、創(chuàng)新精益、安全穩(wěn)定等9大類25項極致降本方法論和具體舉措,經(jīng)營成本不斷下降,如全員勞動生產(chǎn)率同比提升20%以上;通過工藝優(yōu)化、設(shè)備節(jié)能改造、設(shè)備汰舊換新、管理優(yōu)化等多種措施開展節(jié)能降碳攻關(guān)工作,已實現(xiàn)單位產(chǎn)值能耗比下降幅度17%。在2024國際綠色零碳節(jié)上,榮獲“ESG典范企業(yè)獎”。
P3全面質(zhì)量管理:精益求精。首度建立首席質(zhì)量官制度,開展TQM全面質(zhì)量管理項目,運(yùn)用PDCA方法持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,客訴率不斷下降。連續(xù)5年榮獲“南粵之星杯”最高獎項“金鉆獎”;3項QC課題榮獲電子信息行業(yè)優(yōu)秀成果。
P5數(shù)字化變革:精準(zhǔn)發(fā)力。繼電子材料自動化生產(chǎn)線的“工廠數(shù)字化設(shè)計”上榜國家工信部“智能制造優(yōu)秀場景”后,加快推進(jìn)電子材料自動化生產(chǎn)線二期建設(shè),目前已成功試產(chǎn)。有序推動ERP、WMS、MES等系統(tǒng)建設(shè),穩(wěn)步開展流程固化工作,逐步實施自動化提升項目。
圖為公司全自動數(shù)字化生產(chǎn)線
創(chuàng)新制勝,技術(shù)自強(qiáng)
風(fēng)華高科發(fā)揮6個國家級研發(fā)平臺的作用,重點圍繞高端元器件“卡脖子”技術(shù),加強(qiáng)高效創(chuàng)新突破。
優(yōu)技術(shù)。加大研發(fā)投入,關(guān)鍵技術(shù)不斷突破——研發(fā)品疊印層數(shù)達(dá)到上千層,部分產(chǎn)品接近國際一流水平;推出智能終端快充高容高壓產(chǎn)品,其容量達(dá)到10-20倍的增長;在國內(nèi)首次推出賤金屬厚膜電阻產(chǎn)品,實現(xiàn)主營產(chǎn)品從消費級向工業(yè)級、車規(guī)級升級。
深市場。緊盯新能源汽車、AI算力、低空經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域,通過技術(shù)營銷、團(tuán)隊作戰(zhàn),挖掘新需求、開發(fā)新應(yīng)用、拓展新市場。今年新能源汽車業(yè)務(wù)取得重大進(jìn)展,標(biāo)桿客戶經(jīng)過前期全線產(chǎn)品導(dǎo)入,發(fā)貨金額大增;通訊行業(yè)頭部客戶拓展取得歷史性突破,實現(xiàn)國內(nèi)頭部通訊客戶業(yè)務(wù)全覆蓋;AI算力、高端工控持續(xù)推進(jìn),高端品、特殊品出貨占比逐月提升。
以人為本,追求卓越
風(fēng)華高科做好人的激活、凝聚、調(diào)動、發(fā)展這篇大文章,持續(xù)提升職工價值感、獲得感、幸福感。
干部能“上”能“下”。大力推動中層管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等改革舉措,以風(fēng)清氣正的選人用人導(dǎo)向,已完成16個中層崗位的競聘工作,年齡、知識結(jié)構(gòu)大為優(yōu)化。同時,全面推進(jìn)管理層任期制與契約化管理走深走實,打破“鐵交椅”,末等調(diào)整6名中層干部。
員工能“進(jìn)”能“出”。聚英才,新引入應(yīng)屆畢業(yè)生362名,在本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生中博士、碩士研究生占比48%。育英才,組織實施“繼任者計劃”,從211名青年骨干中選拔出35人作為中層繼任者。同時,開展四個業(yè)務(wù)中心的集約化改革,已優(yōu)化47人;給青年骨干壓擔(dān)子,共推進(jìn)3名博士從研究院下沉到生產(chǎn)單位強(qiáng)化產(chǎn)品及工藝研發(fā)。
收入能“增”能“減”。暢通員工發(fā)展通道,打破“排資論輩”。推動分配制度改革,公司內(nèi)同職級員工的績效薪酬差距最高是2.5倍左右,極大激發(fā)了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
接下來,風(fēng)華高科繼續(xù)錨定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),圍繞成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略,樹牢底線思維、系統(tǒng)思維、精益思維、變革思維,堅持黨建引領(lǐng),積極踐行FAITH經(jīng)營理念,聚焦主業(yè),深化改革,實干攀高,奮進(jìn)逐新,為廣晟控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。