7月23日，風華高科召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面貫徹習近平總書記、黨中央關(guān)于經(jīng)濟工作的部署要求，分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，部署下一步重點工作。公司黨委書記、董事長李程出席會議并講話，黨委副書記、總裁楊曉平作公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析報告。

▲會議現(xiàn)場

李程作了題為《持續(xù)變革構(gòu)建組織級能力，支撐風華高科攀高躍升》的講話。他指出，黨的二十屆三中全會擘畫了進一步全面深化改革的藍圖，發(fā)出了向改革廣度和深度進軍的號令。我們要切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，切實增強以改革促發(fā)展的自覺，形成更多貫徹落實的實招硬招，把學習貫徹成果落實到實際行動中，以扎扎實實的發(fā)展成果向風華高科成立40周年獻禮。他從三個方面盤點成績、厘清思路、找準方向。一是可視可感，肯定半年來的變化與進步（戰(zhàn)略自信）。上半年，公司面對復雜形勢、艱巨任務，堅持問題導向，走出了一條“黨建引領—梳理問題—厘清思路—謀劃戰(zhàn)略—圈定重點—制定計劃—落地執(zhí)行—文化鑄魂”的系統(tǒng)思維之路，圍繞集團經(jīng)營管理“攀高計劃”以及新質(zhì)生產(chǎn)力“躍升計劃”目標，狠抓“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路和七大戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，抓出了實實在在、可視可感的進步，在宏觀的管理變革和微觀的日常改變中煥然一新——經(jīng)營能力和經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升、改變和精益的理念逐步深入人心、高端技術(shù)和高端市場取得突破進展、質(zhì)量意識和品牌形象鞏固提升、正能量和干事創(chuàng)業(yè)氛圍更濃、日常的微變化每天都在發(fā)生。二是戒驕戒躁，持續(xù)變革構(gòu)建組織級能力（戰(zhàn)略清醒）。既要看到成績，堅定信心決心，也要看到問題，增強憂患意識。深刻分析影響改革發(fā)展的短板，緊盯全年目標任務、全力奮戰(zhàn)三季度，奪取全年勝。一方面要持續(xù)縱深推進P1-P9項目。要以問題為導向，抓住關(guān)鍵重點，把基礎工作抓牢，把創(chuàng)新工作抓實，把關(guān)鍵工作抓細。另一方面要邊打邊建構(gòu)建組織級能力?！癗”個重點工作要“邊打邊建邊沉淀”、邊攻山頭邊形成戰(zhàn)力，固化形成管理方法、提煉形成管理思維、躍升形成管理能力，讓我們?nèi)粘５暮顾嬲纬芍腔鄣慕Y(jié)晶。三是穩(wěn)抓穩(wěn)打，底線思維夯實根基。樹牢底線思維抓黨建。堅定不移堅持黨的全面領導和加強黨的建設，圍繞中心抓黨建，堅持創(chuàng)新抓黨建，注重實效抓黨建，讓黨旗在市場一線、研發(fā)一線、生產(chǎn)一線高高飄揚。樹牢底線思維抓安全。擰緊“安全閥”，緊緊圍繞“平安廣晟”“平安風華”的總體目標，不斷推進安全生產(chǎn)長效機制建設，強化全員安全責任意識，全領域全方位織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。樹牢底線思維抓質(zhì)量。實施以質(zhì)取勝經(jīng)營戰(zhàn)略，推進標準化、執(zhí)行力、可靠性等七大專項提升行動，推動產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量提升。樹牢底線思維抓合規(guī)。建立健全公司合規(guī)內(nèi)控管理體系，加快提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，有效防范各種風險，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。樹牢底線思維抓廉潔。把全面從嚴治黨工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同部署、同推進、同考核，切實加強國有企業(yè)領導班子和干部隊伍建設，以清風正氣保障高質(zhì)量發(fā)展。

楊曉平作了題為《逐“新”而行，向“高”而攀，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃新動能》的講話。他指出，上半年公司以“攀高計劃”為牽引，圍繞“改變、精益”年度經(jīng)營主題，錨定“質(zhì)效三提升”目標，厚植新質(zhì)生產(chǎn)力，各項工作都取得了不俗成績。一是厘清發(fā)展思路。雷厲風行推動公司層面P1-P9九大專項工作。其中材料成本、人工效率、水電氣能耗等方面實現(xiàn)了降本增效，成效突出。二是深化改革攻堅。通過實施組織變革，打通人才晉升通道，推進中層管理人員競聘上崗，優(yōu)化收入分配機制，強化人才梯隊建設，進一步激發(fā)了人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)新動能。三是聚力科技創(chuàng)新。通過推行矩陣式項目管理，加強研發(fā)統(tǒng)籌，高端產(chǎn)品研發(fā)取得新突破，關(guān)鍵材料與核心技術(shù)攻關(guān)取得新進展。四是聚焦新興市場。緊盯車載、光儲、人工智能等新興領域，全力優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，推進市場深耕拓展。通訊、光儲、車用電子、海外業(yè)務等版塊銷售大幅增長，重點行業(yè)標桿客戶實現(xiàn)訂單增長突破。五是強化風險防控。實現(xiàn)招標采購活動合規(guī)、高效運行，落實容錯糾錯機制實施細則，完成制度文件系統(tǒng)梳理匯編工作，推進專項整治、主題檢查、培訓教育、應急演練等系列工作，全方位守穩(wěn)筑牢風險防控底線。六是加強資本運作。公司圍繞“聚焦主業(yè)”戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸進行“補鏈”，緊貼被動元器件技術(shù)前沿，在新興領域布局進行“強鏈”。下半年，要堅持問題導向，持續(xù)錨定“攀高計劃”目標，對照“嚴、快、準、狠”的工作作風要求，加快變革、創(chuàng)新，構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持目標導向，想方設法補足上半年預算差距，加強客戶開拓與接單，尤其是新興市場版塊與終端直銷客戶。堅持聚焦主業(yè)，加快主力產(chǎn)品產(chǎn)能建設與達產(chǎn)工作，加強產(chǎn)銷研聯(lián)動協(xié)同，推進研發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)后的產(chǎn)品產(chǎn)出與銷售，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。堅持精益思維，深入扎實推進極致降本，加快實施設備汰舊換新、自動化減員增效、研發(fā)技術(shù)降本、低成本材料替代等工作。

會上，黨委委員、副總裁周慶波宣讀對上半年經(jīng)營先進單位的表揚，端華、冠華、電感為經(jīng)營業(yè)績先進單位；供應鏈中心、工程管理中心、冠華、端華為極致降本先進單位；端華為質(zhì)量管理先進單位。

公司領導分別圍繞分管工作進行點評并提出工作要求。運營管理中心、市場營銷中心分別匯報公司上半年經(jīng)營、市場營銷工作情況；運營管理中心進行了降本項目實施經(jīng)驗分享；工程管理中心、端華、人力資源中心分別就極致降本、全面質(zhì)量管理、組織變革作匯報發(fā)言；國華公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作作表態(tài)發(fā)言。

公司領導、部分董事、顧問，以及中層干部參加會議；吉華、臺灣光頡在視頻分會場參加會議。