今年以來(lái)，風(fēng)華高科研究院檢測(cè)分析中心鉚足向“高”而攀的干勁，積極踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念，以及風(fēng)華高科“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，秉持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)在分析技術(shù)開發(fā)的核心地位，持續(xù)提升自身價(jià)值創(chuàng)造能力，創(chuàng)新產(chǎn)品可靠性分析和檢測(cè)技術(shù)，為產(chǎn)品公司生產(chǎn)工藝的改善與優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐，有效推動(dòng)公司全面質(zhì)量管理和高質(zhì)量發(fā)展。

（Focus）聚焦主業(yè)：

深耕檢測(cè)技術(shù)

聚焦主業(yè)不僅要注重做強(qiáng)和做專，更要做精做優(yōu)，切實(shí)把工作重心放到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高效率效益上來(lái)。在風(fēng)華高科大力推動(dòng)“精益思維”的氛圍下，檢測(cè)分析中心把精益、質(zhì)量和執(zhí)行融入到日常管理工作中。在轉(zhuǎn)變方式上，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，提升檢測(cè)能力，提高檢測(cè)精度和效率；基于中心月度檢測(cè)委托任務(wù)，通過(guò)環(huán)比月度工作變化，挖掘各組/各類檢測(cè)項(xiàng)目的工作優(yōu)化方向，將日常數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為中心精益化的指南針。在提高效率效益上，通過(guò)優(yōu)化工作流程和班制，提升日均檢測(cè)量，加速滿足客戶的檢測(cè)需求，增大檢測(cè)平臺(tái)效益。上半年，檢測(cè)分析中心委托單量超4000份，測(cè)試樣品/規(guī)格數(shù)量達(dá)1.6萬(wàn)個(gè)，檢測(cè)及時(shí)率達(dá)98%，客訴率僅0.02%。

（Actions）行勝于言：

堅(jiān)持高效執(zhí)行

當(dāng)前，黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育正在全黨扎實(shí)開展，檢測(cè)分析中心積極營(yíng)造擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)有為的工作氛圍，秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，堅(jiān)持將實(shí)際行動(dòng)作為最有效的溝通方式，全面貫徹落實(shí)公司的執(zhí)行力文化及“嚴(yán)、快、準(zhǔn)、狠”的工作作風(fēng)。聚焦安全管理和6S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，組織專項(xiàng)小組高效推進(jìn)相關(guān)工作，不折不扣落實(shí)定期安全培訓(xùn)，注重員工參與和自主6S管理，引導(dǎo)員工從被動(dòng)的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的管理者，使工作場(chǎng)所保持整潔有序，促進(jìn)提升整體工作效率。聚焦檢測(cè)工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)詳細(xì)分解檢測(cè)步驟，明確規(guī)定檢測(cè)流程所需時(shí)間，規(guī)范檢測(cè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

（Innovation）創(chuàng)新制勝：

管理變革求進(jìn)

企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新。結(jié)合風(fēng)華高科創(chuàng)新改革發(fā)展實(shí)際，檢測(cè)分析中心積極運(yùn)用系統(tǒng)思維和變革思維，推動(dòng)管理創(chuàng)新，率先推行了“項(xiàng)目化”管理模式，組成3-5人阻容感技術(shù)開發(fā)組，以1人1專攻1類產(chǎn)品技術(shù)的方式，推動(dòng)提高檢測(cè)技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)分析工作的高效與精準(zhǔn)。同時(shí)，為高效解決內(nèi)部檢測(cè)技術(shù)和效率問(wèn)題，專門成立中心技術(shù)小組，開展技術(shù)溝通會(huì)，培養(yǎng)員工之間協(xié)調(diào)推進(jìn)工作能力，逐步破除員工之間技術(shù)局限性，僅用3個(gè)月就完成了2項(xiàng)技術(shù)開發(fā)，有效提升中心創(chuàng)新能力，激發(fā)員工創(chuàng)新的熱情和動(dòng)力。

（Technology）技術(shù)自強(qiáng)：

找準(zhǔn)主攻方向

檢測(cè)分析技術(shù)作為產(chǎn)品質(zhì)量保障的核心支撐與服務(wù)手段，至關(guān)重要。檢測(cè)分析中心堅(jiān)持在攻克關(guān)鍵技術(shù)上下苦功夫，積極投身于技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新之中，用時(shí)4個(gè)月建立了阻容感失效數(shù)據(jù)庫(kù)和7個(gè)MLCC新配方壽命加速評(píng)估模型，輸出了厚膜片阻和高頻電感可靠性加速評(píng)估模型技術(shù)，使厚膜片阻濕熱試驗(yàn)效率提高10倍，高頻電感壽命試驗(yàn)效率提高5倍，大幅縮短產(chǎn)品試驗(yàn)時(shí)間和新品的研發(fā)周期，加速高端突破，促進(jìn)高端阻容感產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

（Human-oriented）以人為本：

分享交流賦能

檢測(cè)分析中心堅(jiān)持以人為本，探索以人才高質(zhì)量發(fā)展賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?；诠景l(fā)展要求，聚焦阻容感相關(guān)技術(shù)，積極推動(dòng)分析表征技術(shù)的共享與普及，目前已成功舉辦6次技術(shù)分享會(huì)，參加分享學(xué)習(xí)人員超200人。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，打破中心“經(jīng)驗(yàn)式”管理方法，優(yōu)化中心考核細(xì)則，清晰考核目標(biāo)，多元化多維度評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。

企業(yè)文化鑄魂入心。風(fēng)華高科研究院檢測(cè)分析中心將持續(xù)踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念，全面推動(dòng)檢測(cè)分析技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供充沛力量。