為加強后備干部人才隊伍建設，7月9日，廣晟控股上市公司風華高科“繼任者計劃”培訓在廣晟控股集團綜合展廳正式開班。集團黨委書記、董事長呂永鐘出席開班儀式并講話。黨委副書記、董事、工會主席汪東兵參加開班儀式并向參訓學員授旗。

呂永鐘指出，廣晟控股集團以人的激活、凝聚、調動和發(fā)展為出發(fā)點，通過深化三項制度改革，推行“全體起立、雙向奔赴、競責競崗”，面向集團內外公開招賢引智，選拔、引進了大量高素質、高技能、高學歷的專業(yè)人才，干部隊伍變化肉眼可見、親身可感。風華高科“繼任者計劃”是踐行“廣聚天下英才，晟啟美好未來”的具體行動，也預示著廣晟控股集團發(fā)展新質生產力、建設世界一流企業(yè)的宏偉藍圖后繼有人。他對風華高科人才隊伍建設提出三點要求：

一是注重綜合培養(yǎng)“育”，打造本領過硬的“預備隊”。要瞄準建設一支視野開闊、業(yè)務精湛、能力突出、勇于創(chuàng)新的高素質干部隊伍目標，因地制宜、因時制宜抓好干部儲備培養(yǎng)，將功夫下在平時，有計劃、有重點地把“好苗子”放到基層一線、重大任務、艱苦環(huán)境、復雜場景中歷練，通過各項培育舉措給年輕骨干搭好梯子、壓實擔子、引好路子，補足“營養(yǎng)”，育強“好苗”，把“繼任者”儲備庫打造成干部使用永不干涸的“蓄水池”。

二是堅持跟蹤護航“管”，激活干事創(chuàng)業(yè)“源動力”。實干為要，實績?yōu)楸?。要堅持剛柔并濟、管愛結合，在日常管理中樹立“嚴”的基調，落實“嚴”的舉措，確保年輕骨干在德能勤績廉等方面保持底色，扣好人生第一粒扣子。要堅持優(yōu)進劣出、動態(tài)管理，保證優(yōu)秀年輕干部數(shù)量充足、素質優(yōu)良、結構合理。

三是聚焦事業(yè)為上“用”，暢通高效用才“專用道”。要堅持正確選人用人導向，破除部門、領域、條塊“內循環(huán)”壁壘，積極推進年輕骨干“上下”雙向交流、“左右”橫向交流，不以一事論英雄，也不以一錯定平生，不拘一格提拔重用在一線陣地經過扎實歷練的優(yōu)秀年輕骨干，為真正敢拼敢闖敢為的人才“開綠燈”，激活干部干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”。

汪東兵向風華高科“繼任者計劃”的學員代表授予了象征著信任和期盼的班旗，代表著風華高科事業(yè)薪火相傳、生生不息。與會領導向學員代表頒發(fā)了“繼任者計劃”學習任務令，希望“繼任者”們深入踐行集團FAITH經營理念，知行合一，追求卓越，圓滿完成一年期的學習培養(yǎng)任務。

本次風華高科“繼任者計劃”將以優(yōu)選優(yōu)育、精準精配為目標，基于培養(yǎng)散點和業(yè)務需求，應用“盤-選-培-用”四位一體機制，對“繼任者”進行“靶向”培養(yǎng)和“多元化”培養(yǎng)，通過戰(zhàn)訓結合的方式鞏固拓展人才培養(yǎng)發(fā)展創(chuàng)新實踐成果，形成人才管理任用建議，為企業(yè)輸出人才動能。

集團黨建與人力資源部主要負責人；風華高科主要領導和有關負責人，“繼任者計劃”35名參訓學員參加開班儀式。

來源：廣晟控股集團