為全面落實(shí)省委“1310”具體部署，努力踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念，圍繞風(fēng)華高科“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，緊扣三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)任務(wù)，6月14日，風(fēng)華高科舉行經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式，以“軍令狀”促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)李程與領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行簽約。簽約儀式由黨委副書記、工會(huì)主席王一民主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員代表參加會(huì)議。

針對(duì)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，李程指出，要提高站位。該項(xiàng)工作是國(guó)企改革行動(dòng)的“標(biāo)志性動(dòng)作”，是國(guó)企三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”，是從國(guó)家到企業(yè)一以貫之的戰(zhàn)略部署，要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要內(nèi)涵意義，提高推動(dòng)改革的思想自覺和行動(dòng)自覺。要激發(fā)活力。不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效能和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理能力水平，打破“三鐵”——鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅，形成“三能”——管理人員”能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”的常態(tài)化機(jī)制，形成改革“一子落”，發(fā)展“滿盤活”效應(yīng)，增強(qiáng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要嚴(yán)守契約。“軍令狀”已簽，希望大家壓實(shí)工作責(zé)任，上下聯(lián)動(dòng)、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，切實(shí)把契約責(zé)任轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。

2024年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅(jiān)之年。風(fēng)華高科按照省國(guó)資和廣晟控股集團(tuán)部署，以國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為主線，堅(jiān)持落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作。

一是實(shí)行分層分類簽訂“軍令狀”。

以“一崗一約、一年一考”為原則，深入落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理，實(shí)行分類與差異化管理。其中，領(lǐng)導(dǎo)班子的契約指標(biāo)緊盯攀高目標(biāo)值，分別掛帥九大專項(xiàng)工作，以戰(zhàn)略引領(lǐng)執(zhí)行。

二是實(shí)現(xiàn)中層管理人員全覆蓋。

該項(xiàng)工作覆蓋16個(gè)部門、10家生產(chǎn)單位的中層管理人員，以“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上扛責(zé)任”的工作格局，強(qiáng)化個(gè)人KPI、重點(diǎn)工作任務(wù)對(duì)接公司OKR，堅(jiān)決貫徹“能否坐得住，契約說了算；干得好不好，指標(biāo)說了算；收入多與少，業(yè)績(jī)說了算”。

三是破除薪酬分配的平均主義。

推行“一人一考核、一人一張表”的績(jī)效管理方式，確保企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)分解到部門、工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的剛性運(yùn)用。