為深入踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，全面落實公司“1+2+4+4+N”工作思路，風(fēng)華高科以鍛造精益思維為核心，著力打造專業(yè)敬業(yè)的精益人才隊伍，提升精益生產(chǎn)管理水平，賦能公司全面、全員、全過程精益工程，大力開展“精益生產(chǎn)”主題系列學(xué)習(xí)活動。近日，IE經(jīng)理訓(xùn)練營第一期在風(fēng)華電子城9號樓培訓(xùn)教室正式啟動。 

本期訓(xùn)練營以“極致降本”為項目主題開展“小組行動學(xué)習(xí)”，將對公司內(nèi)部9個單位63名學(xué)員開展為期6個月、涵蓋17門課程的培訓(xùn)。通過課堂培訓(xùn)+課后實練+知識考核+結(jié)營評審（即“訓(xùn)-練-考-評”）四個環(huán)節(jié)，從“結(jié)課考核、實地考評、項目匯報、過程表現(xiàn)、講師擔(dān)任”五大維度認(rèn)證IE經(jīng)理，最終評選出3個優(yōu)秀小組和“精益生產(chǎn)優(yōu)秀講師”，給予通過考核的學(xué)員頒發(fā)“IE經(jīng)理”公司認(rèn)證證書。

培訓(xùn)現(xiàn)場，八個小組以昂揚的姿態(tài)和飽滿的熱情向大家展示了獨特的組名和響亮的口號，展現(xiàn)出一支支精銳之師整裝待發(fā)的氣勢和勇往直前、決戰(zhàn)決勝的氣魄，現(xiàn)場氣氛激昂熱烈。

培訓(xùn)課上，通過小視頻對前期 6S行動學(xué)習(xí)進(jìn)行了精彩回顧，冠華分公司與研究院作為優(yōu)秀單位代表對6S行動學(xué)習(xí)分享了改善心得及成果。6S是精益生產(chǎn)的根基，通過呈現(xiàn)學(xué)習(xí)開展前與改善后的情況，以及在交叉檢查中發(fā)現(xiàn)的待改善區(qū)域，促使學(xué)員加快認(rèn)識存在的短板及改善空間，為隨后的課程樹立學(xué)習(xí)方向和改善目標(biāo)。

利華分公司IE工程師在第一課《5S及目視化管理》培訓(xùn)中以利華公司6S改善亮點作引，講解了5S的推行意義、發(fā)展與定義、具體步驟、十大誤區(qū)等，并闡述了目視化管理相關(guān)內(nèi)容，為學(xué)員帶來了滿滿的知識干貨。培訓(xùn)采用小組討論、活動搶答等形式，充分激發(fā)了學(xué)員的積極性。

公司將以先培訓(xùn)后認(rèn)證的方式開展兩期IE經(jīng)理訓(xùn)練營，其中本期為第一期，旨在加深精益人員對工業(yè)工程原理、方法和工具的理解與運用；明年將對精益生產(chǎn)管理人員開展第二期進(jìn)階式培訓(xùn)，滾動打造一支專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良、能征善戰(zhàn)的精益人才隊伍。

風(fēng)華高科精益生產(chǎn)-IE經(jīng)理訓(xùn)練營，號召IE工作者“以教促學(xué)，以學(xué)促教，教學(xué)相長，共同成長”，大力促進(jìn)公司內(nèi)部智力資源的“傳授、傳播、傳承”，搭建起精益生產(chǎn)管理人員的“賽馬場”和交流成長平臺。通過“小組帶項目”形式，深化學(xué)員極致降本改善意識，帶動公司整體精益生產(chǎn)管理水平提升。

公司人力資源中心、運營管理中心、研究院，以及各生產(chǎn)單位生產(chǎn)管理人員出席儀式、參與第一課學(xué)習(xí)。