為圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，踐行“聚英才、調(diào)結(jié)構(gòu)、給平臺、重效能”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，推動中層干部人才梯隊建設(shè)，6月7日，風(fēng)華高科召開“繼任者計劃”動員大會，對“繼任者計劃”作方案宣貫，公司黨委副書記、工會主席王一民作動員講話。

王一民在動員講話中指出，各單位要提高政治站位，從根源上，自然的、自發(fā)的、內(nèi)生的去理解人才工作、重視人才工作、抓好人才工作，要全面做好人的發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮、發(fā)展這篇大文章，以人的高質(zhì)量發(fā)展推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?！袄^任者”計劃于企業(yè)而言有助于豐富人才“蓄水池”，于員工個人而言將獲得更多成長的機會。公司將為參加“繼任者”計劃的人員提供全方位支持和保障，保證選拔的公開、公平和公正，保證各位參與者都將有所收獲。他號召大家，不論資歷深淺、職位高低，只要敢想、敢拼、敢闖，有能力、有實力，有夢想、有激情、有決心，都可以參與到“繼任者”計劃中來，為組織的未來發(fā)展貢獻自己的力量。

創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，歸根結(jié)底要靠人才實力。今年是風(fēng)華高科成立40周年，面臨嚴(yán)峻的競爭局勢和繁重的改革任務(wù)，人才的梯隊建設(shè)和持續(xù)供給面臨巨大挑戰(zhàn)，開展“繼任者計劃”的意義深遠(yuǎn)——保持企業(yè)運營的連續(xù)性、促進人才儲備和發(fā)展、激發(fā)員工士氣和動力、增強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力等。開展“繼任者計劃”是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要舉措。人才既是創(chuàng)新的發(fā)起者，也是技術(shù)應(yīng)用的實踐者，更是制度變革的推動者。只有激活“人”這個新質(zhì)生產(chǎn)力中的核心要素，才能為推動創(chuàng)新發(fā)展提供堅實支持和不竭動力。開展“繼任者計劃”是建設(shè)人才梯隊的重要任務(wù)?；陲L(fēng)華高科未來戰(zhàn)略發(fā)展需求出發(fā)，亟需集聚優(yōu)秀的青年人才，讓創(chuàng)造活力在風(fēng)華競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，使人才真正成為公司發(fā)展的重要推動力量。開展“繼任者計劃”是員工成長的重要平臺。此計劃“選培一體”，篩選出來的優(yōu)秀青年將進行為期一年的系統(tǒng)培養(yǎng)，培養(yǎng)以“訓(xùn)戰(zhàn)”結(jié)合的形式開展，包括理論授課、交流研討、行動學(xué)習(xí)、項目歷練等，培養(yǎng)內(nèi)容有15門課程、2場研討和5場交流匯報。

接下來，風(fēng)華高科將以廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念為指引，緊盯企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與深化改革目標(biāo)，圍繞建立科學(xué)的選人用人機制，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。按照“建立標(biāo)準(zhǔn)-人才選拔-培養(yǎng)發(fā)展-考核評估”的總體思路，策劃組織實施風(fēng)華高科“繼任者計劃”，通過建標(biāo)準(zhǔn)、明方向、促發(fā)展等人才管理動作，搭建一套科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的繼任者，并以本次項目為切入點，探索并打造“標(biāo)準(zhǔn)-選拔-培養(yǎng)-評估”四位一體的繼任人才供應(yīng)鏈，為公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力和動力。

公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室、業(yè)務(wù)中心、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，以及青年骨干代表共115人參加動員會。