為推動廣東省委“1310”具體部署落地，圍繞風(fēng)華高科“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，端華分公司以黨建為引領(lǐng)，堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，強化“四種思維”，上下凝心聚力、全力以赴，在“雙提雙降雙優(yōu)”上下功夫，緊緊圍繞“提交付、提質(zhì)效，降成本、降客訴，優(yōu)結(jié)構(gòu)、優(yōu)隊伍”等重點工作全面發(fā)力，并取得成效。榮獲風(fēng)華高科2023年度生產(chǎn)經(jīng)營先進單位、科技創(chuàng)新先進單位。

“雙提”出成效

提交付。端華分公司努力克服復(fù)雜多變的外部環(huán)境等不利影響，2023年四季度以來，通過落實81項220個產(chǎn)銷沖刺措施，逆勢破局，全面完成年度任務(wù)指標，跑出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。2023產(chǎn)量、銷量均創(chuàng)歷史新高。

提質(zhì)效。以技術(shù)創(chuàng)新加速突圍。積極推動技術(shù)升級和產(chǎn)品迭代，為高端客戶提供定制研發(fā)服務(wù)，完成車載電阻、車規(guī)抗浪涌厚膜電阻等項目開發(fā)，公司《厚膜銅鎳漿電阻開發(fā)及量產(chǎn)》項目獲得2023中國創(chuàng)新方法大賽廣東區(qū)域賽一等獎。以數(shù)字賦能提高質(zhì)效。致力打造智能化、數(shù)字化車間，成功上線的MES統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)信息流程可視化，助力風(fēng)華高科開啟“智能制造”新時代。同時攻堅T100系統(tǒng)18項功能優(yōu)化升級和鍍液添加防錯系統(tǒng)等18個防錯系統(tǒng)的開發(fā)投用，實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量提升、勞動工時縮短和勞動力減員。

“雙降”出成效

降成本。在采購降本上，通過多企聯(lián)合、采購渠道去單一化等方式，實現(xiàn)主、輔材采購成本節(jié)約超10%。在技術(shù)降本上，以變革思維精益生產(chǎn)，全力推動國產(chǎn)化替代、自產(chǎn)化減員，大幅降低生產(chǎn)成本。積極推動生產(chǎn)工序改進，2023年實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率同比提升18.9%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期同比縮減22.9%，達到近三年最好水平。

降客訴。通過建立認證體系提升制造標準，對標一流，提升產(chǎn)品良率。全員參與客訴改善專項活動、QC活動課堂等對生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)盤優(yōu)化，2023年客訴率同比下降50%，實現(xiàn)閉環(huán)。

“雙優(yōu)”出成效

優(yōu)結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場環(huán)境實施精準的戰(zhàn)略布局，以“多引擎”驅(qū)動收益增長。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，持續(xù)專注傳統(tǒng)家電領(lǐng)域的專業(yè)化深耕，穩(wěn)住基本盤。向新能源、工控、醫(yī)療等高附加值產(chǎn)品新賽道全面鋪開，小尺寸產(chǎn)品、高端品、車規(guī)品銷量不斷提升。客戶結(jié)構(gòu)上，持續(xù)發(fā)力終端客戶市場銷售，戰(zhàn)略客戶終端客戶銷量大幅上升，終端客戶銷售額貢獻46.52%。大力推動車規(guī)專線建設(shè)，打入戰(zhàn)略客戶車規(guī)市場，跑贏同行。

優(yōu)隊伍。聚焦隊伍建設(shè)，以“廣聚天下英才，晟啟美好未來”的胸懷，大力引進高校畢業(yè)生和高端技術(shù)人才，為企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐和鮮活動力。完善培養(yǎng)機制，讓年輕干部在干事創(chuàng)業(yè)中成長成才，讓“有為者有位、有才者出彩”。同時，以人為本共創(chuàng)美好。不斷完善工作環(huán)境，為員工增加休息區(qū)、改造優(yōu)化茶水間、衛(wèi)生間等，2023年成為風(fēng)華高科第一家被評為“廣東省健康企業(yè)”的生產(chǎn)單位。積極開展書畫比賽、“迎新春”等活動，豐富員工業(yè)余生活，2023年人員月均流失率僅2.03%，同比下降1.5%，員工滿意度持續(xù)提升。

接下來，端華分公司將鼓足干勁，持續(xù)奮斗，力爭在完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基礎(chǔ)上，奮力再攀高，為順利完成廣晟控股集團的“攀高計劃”貢獻風(fēng)華力量。