在廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念引領(lǐng)下，為全面深入落實(shí)公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，圍繞“成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，3月1日上午，風(fēng)華高科召開P4組織變革之集采改革項(xiàng)目會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李程出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總裁王雪華主持會(huì)議。

會(huì)上，供應(yīng)鏈中心從改革思路、工作目標(biāo)、管理模式等方面，對(duì)集采改革工作方案進(jìn)行全面介紹。本次集采改革項(xiàng)目及啟動(dòng)會(huì)，以目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，堅(jiān)持精益思維和變革思維，推動(dòng)供應(yīng)鏈改革，建立統(tǒng)一管理、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一信息、權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的集約化智慧化的供應(yīng)鏈中心。

會(huì)上，兩位采購(gòu)業(yè)務(wù)代表對(duì)集采改革工作作了表態(tài)發(fā)言，供應(yīng)鏈中心全體人員參加了會(huì)議。

李程指出，縱觀國(guó)內(nèi)外激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，公司必須與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的管理理念和高效的管理方法，用最集約的方式推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，提升專業(yè)能力，助力公司從資源模型向能力模型轉(zhuǎn)變。一要厘清職責(zé)分工邊界。集采改革過渡期肯定會(huì)遇到困難和各種挑戰(zhàn)，要強(qiáng)化主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，結(jié)合一線的工作實(shí)際，在實(shí)踐中去優(yōu)化調(diào)整，實(shí)事求是地把一些不清晰、不高效的環(huán)節(jié)逐步厘清，遇到事情不能擱、遇到問題不能等，先及時(shí)協(xié)調(diào)解決，再逐步明確固定，確保能夠支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利運(yùn)行。二要推動(dòng)專業(yè)高效運(yùn)作。改革后的集中管理與內(nèi)部分組的矩陣式管理模式，對(duì)供應(yīng)鏈人員能力提出了更高要求，既要做好產(chǎn)品公司的定向采購(gòu)業(yè)務(wù)和服務(wù)，又要負(fù)責(zé)好橫向共性采購(gòu)業(yè)務(wù)和服務(wù)。要切實(shí)提升人員管理能力，掌握專業(yè)的方法和工具，以科學(xué)、高效、合理控制風(fēng)險(xiǎn)的思路做好供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理和招投標(biāo)管理制度建設(shè)，培育嚴(yán)、快、準(zhǔn)、狠的工作作風(fēng)，確保工作高效。三要確保風(fēng)清氣正氛圍。要嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委的“五個(gè)嚴(yán)肅”，按公司制度做好定期輪崗和任職回避，教育引導(dǎo)每個(gè)采購(gòu)人員用自己的智慧和汗水去創(chuàng)造價(jià)值，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，要為風(fēng)華高科建成一支能打仗、能扛事、也能抵御各種誘惑的“供應(yīng)鐵軍”。四要賦能公司發(fā)展戰(zhàn)略。既要在成本領(lǐng)先上發(fā)揮重要作用，也要利用供應(yīng)端的產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，充分加強(qiáng)材料、產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等行業(yè)協(xié)作，助推公司技術(shù)進(jìn)步。通過戰(zhàn)略合作、核心材料可控和BCM(生產(chǎn)連續(xù)性管理)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

王雪華從為什么要集中、集中了怎么辦、集中了干什么三個(gè)方面，詳細(xì)闡述了集采管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)集中后的運(yùn)行管理和工作規(guī)劃作出明確要求和部署。2024年供應(yīng)鏈中心要緊密圍繞六大降本任務(wù)指標(biāo)行動(dòng)部署，以攀高為目標(biāo)，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)，強(qiáng)化落實(shí)落地，高標(biāo)準(zhǔn)高水平推進(jìn)商務(wù)談判、電子競(jìng)價(jià)等八項(xiàng)重點(diǎn)工作，卓越高效地完成目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，教育引導(dǎo)全體人員樹立風(fēng)險(xiǎn)底線思維，不折不扣貫徹公司黨委的要求，在新起點(diǎn)、新征程上，以嶄新面貌展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為。

會(huì)上，兩位采購(gòu)業(yè)務(wù)代表對(duì)集采改革工作作了表態(tài)發(fā)言，供應(yīng)鏈中心全體人員參加了會(huì)議。