1月12日下午，風(fēng)華高科綜合樓圖書館座無虛席，學(xué)員熱情高漲，國星光電兩位講師應(yīng)邀而至，開啟了2024年“風(fēng)華大講堂”第一課——極致降本暨合規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司黨委書記李程等公司領(lǐng)導(dǎo)以及中層干部，生產(chǎn)單位管理人員以及相關(guān)業(yè)務(wù)中心骨干人員240人參加了培訓(xùn)。

　　李程書記強(qiáng)調(diào)，“風(fēng)華大講堂”旨在打造學(xué)習(xí)型組織，為公司實(shí)現(xiàn)變革創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的知識輸送和人才保障，希望大家抓住與兄弟單位交流學(xué)習(xí)的難得機(jī)會，心無旁騖，練好內(nèi)功，做到學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用。

　　“裁幾個(gè)基層員工，能解決公司前進(jìn)的問題嗎？用最便宜的材料能解成本的問題嗎？發(fā)文件、定規(guī)則、搞制度可以提高公司的效率嗎……”國星半導(dǎo)體黨支部書記、董事長、總經(jīng)理李軍政老師以一連串的犀利提問，開啟了他對《降本增效極致之美：極致降本在制造業(yè)的工作方法與實(shí)踐》的精彩分享。他結(jié)合國星的案例，娓娓道來，極致是一種驚艷的美，極致降本既要打掉組織內(nèi)耗，也要打掉自我內(nèi)耗，要相信“相信的力量”，學(xué)會觀察“我們的觀察”，看見“看不見的成本”。這些“看不見的成本”包括用人不當(dāng)?shù)某杀?、管理的成本、溝通的成本、決策的成本、糾錯(cuò)的成本/試錯(cuò)的成本。他分享了“當(dāng)用不省，當(dāng)省不用”的基本理念，通過“帶回會議用的紙筆、飯?zhí)妹罪垳p少定量”等接地氣的案例全方位講解了“學(xué)思用評、小題大做、掛圖作戰(zhàn)、變廢為寶、自力更生、先消減成本再提問題、復(fù)盤四閉環(huán)”等極致降本七大手法，為企業(yè)降本增效指明了成功路徑和解決方案。

　　國星光電總法律顧問、首席合規(guī)官屈偉老師以《合規(guī)管理與法律糾紛處理實(shí)務(wù)分享》為題，為全體風(fēng)華學(xué)員送上一堂干貨滿滿的知識大餐，從合規(guī)體系建立的背景、國星光電合規(guī)管理體系建立歷程、合規(guī)管理制度體系建設(shè)、合規(guī)檢查及法律糾紛處理實(shí)務(wù)分享等多個(gè)方面進(jìn)行了全面細(xì)致的講解，通過投資合作、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)、客戶破產(chǎn)、設(shè)備合同糾紛等5個(gè)案例，深入剖析了糾紛核心要點(diǎn)、處理思路、方案風(fēng)險(xiǎn)比對以及最終解決辦法，為應(yīng)對法律風(fēng)險(xiǎn)提供了清晰的思路及實(shí)用的方案。

　　公司的競爭戰(zhàn)略之一就是成本領(lǐng)先，今年重點(diǎn)工作的關(guān)鍵詞就包含了極致降本和合規(guī)管理。這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作是風(fēng)華高科“1+2+4+4+N”改革發(fā)展總體思路之底線思維、系統(tǒng)思維、精益思維、變革思維的具體項(xiàng)目體現(xiàn)，也是風(fēng)華高科全面落實(shí)省委和廣晟控股集團(tuán)“1310”具體部署的重要抓手。通過培訓(xùn)，風(fēng)華學(xué)員表示受益匪淺，開闊了眼界，拓寬了思路，轉(zhuǎn)變了觀念，打開了全面、全員、全過程極致降本的新視野、新思路、新方法，深化了依法治企和合規(guī)管理的認(rèn)知和感悟，將學(xué)以致用，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。