繼第一期后備管理人員培訓班的成功舉辦后，端華公司本著發(fā)掘人才、儲備人才的宗旨，于2005年6月初至7月底舉辦了第二期后備管理人員培訓班，并獲得了圓滿成功。

本期培訓班共有46名員工報名參加，為確保培訓效果，經(jīng)面試后選出24位后備管理人員參加培訓班。本期培訓班的目的是提高學員的組織協(xié)調(diào)能力、反應能力和管理能力。通過總結第一期后備管理人員培訓班的優(yōu)缺點，本次培訓班首先從教材上作出更新，采用《A管理模式》的理論知識與《如何當好班組長》的實例見解兩套教材相結合進行培訓，并配備培訓大綱供學員參考，以提高培訓的有效性，同時采用多煤體、投影儀、播放VCD進行教學，達到了利用最低的培訓成本獲得最大培訓效果的目的；其次在培訓方式上有很大的突破，在整個培訓過程中以團隊競賽形式開展，將理論、案例分析以及體驗式活動相結合，每完成一章節(jié)學習，培訓組均有針對性地制定以所學內(nèi)容并結合公司現(xiàn)狀為題材的案例分析題，供學員討論，以達到即學即用的目的，并結合課前互動游戲，進一步提高學員的學習積極性；再次就是通過培訓課后的小測試來鞏固理論知識；最后利用綜合問題論述分析、通過經(jīng)驗豐富的管理人員現(xiàn)身說法、滿意度調(diào)查、員工互評、戶外活動等一系列的互動性較強的學習來結束本期的培訓。

本期培訓班為公司發(fā)掘了新一批優(yōu)秀的后備管理人員，為公司在人才儲備方面作好了充分的準備。同時為在職員工提供了一個良好的晉升臺階和學習機會，這一培訓方式深受廣大員工喜愛。