1至4月，風(fēng)華公司實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)17%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)70%，在4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上，董事長(zhǎng)梁力平提出了“時(shí)間過半，任務(wù)過半，全力以赴迎戰(zhàn)生產(chǎn)旺季”的要求。為了全力迎戰(zhàn)第二三季度的生產(chǎn)任務(wù)，各子（分）公司大力推進(jìn)企業(yè)改革，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷完善以顧客滿意為目標(biāo)的質(zhì)量體系，不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)，吹響了旺季生產(chǎn)的沖鋒號(hào)。

冠華：爭(zhēng)做旺季生產(chǎn)“排頭兵”

作為風(fēng)華的龍頭老大，隨著銷售旺季的到來，冠華公司一年一度的旺季大生產(chǎn)已經(jīng)全面鋪開。為搶占市場(chǎng)機(jī)遇，完成股份公司下達(dá)的銷售任務(wù)，冠華公司領(lǐng)導(dǎo)班子合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，全面協(xié)調(diào)旺季生產(chǎn)，確保供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)緊扣。

面對(duì)訂單紛至沓來、生產(chǎn)任務(wù)繁重、中高壓產(chǎn)品成了香餑餑的情況，冠華全體員工眾志成城，全力投入生產(chǎn)。為加快生產(chǎn)快速反應(yīng)能力、確保訂單供貨，公司加大投產(chǎn)量，在現(xiàn)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上提高25%，確保市場(chǎng)所需，并且填平補(bǔ)齊生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計(jì)公司將投入5000萬元購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)正常，實(shí)行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了裝配工藝速度，保證能夠及時(shí)交貨。
   繁忙的生產(chǎn)背后，是強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)。目前公司單片電容、無磁性電容已得到技術(shù)認(rèn)可并可批量生產(chǎn)；X2Y產(chǎn)品正在試產(chǎn)中,爭(zhēng)取于9月份批量生產(chǎn)投入市場(chǎng)。

另一方面，公司經(jīng)理親自主抓銷售貨款回籠工作，每周二次召集銷售業(yè)務(wù)員召開有關(guān)貨款回籠的工作會(huì)議，使該項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。落實(shí)業(yè)務(wù)人員責(zé)任制，實(shí)行款到優(yōu)先發(fā)貨及限期回收貨款等措施。對(duì)使用廠家直銷，減少中間環(huán)節(jié)所造成的價(jià)格費(fèi)用。把30%的銷售指標(biāo)授權(quán)分銷商銷售，在雙贏前題下提高銷售積極性。

端華：嚴(yán)把旺季生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)            

1至4月份，片式電阻器市場(chǎng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，端華公司繼續(xù)加快片阻擴(kuò)產(chǎn)上量步伐，不斷提升生產(chǎn)能力，努力增加大客戶訂單，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，加大新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)力度，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，搶抓當(dāng)前良好的市場(chǎng)機(jī)遇，全力應(yīng)對(duì)今年生產(chǎn)銷售旺季。經(jīng)過公司全體干部員工的共同努力，公司1至4月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況喜人，片式電阻器產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量、銷售收入、利潤(rùn)分別比去年同期增長(zhǎng)25.04%、36.43%、29.52%、11.24%，增幅全部呈兩位數(shù)增長(zhǎng)，銷量增長(zhǎng)最明顯，這些數(shù)據(jù)表明一方面今年的市場(chǎng)狀況令人鼓舞，另一方面說明端華公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著。

進(jìn)入5月份，客戶訂單紛紛不斷，公司迎來了生產(chǎn)銷售旺季，在李志堅(jiān)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司多管齊下，全力以赴確保旺季生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。其中，做好旺季生產(chǎn)的質(zhì)量管理被放在頭等大事來抓，公司一直堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)生命”的經(jīng)營(yíng)思想，提出“旺季再忙，產(chǎn)品質(zhì)量不能放松，不讓一批不合格品流入市場(chǎng)?！?/SPAN>從原料入廠著手，嚴(yán)把產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，產(chǎn)品合格率始終保持在100%，贏得了社會(huì)好評(píng)。在日常生產(chǎn)工作中，公司突出抓好原料入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)工序控制、產(chǎn)品發(fā)貨檢驗(yàn)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大了抽檢、巡檢力度，確保不合格的原料不入廠，不合格的半成品不轉(zhuǎn)工序，不合格的成品不出廠。公司派出專職人員會(huì)同質(zhì)檢部每天巡回檢查，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每天早上例會(huì)進(jìn)行調(diào)度，對(duì)質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)分析，在最短時(shí)間內(nèi)解決，同時(shí)，該公司還十分重視產(chǎn)品售后服務(wù)，定期回訪客戶，廣泛征求有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見建議，對(duì)存在的問題及時(shí)整改完善，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提，。做到“產(chǎn)品旺銷不減勁、蘿卜快了更洗泥”。
   據(jù)預(yù)測(cè)，端華公司全年片式電阻器銷量將同比增長(zhǎng)18.92%，銷售收入將同比增長(zhǎng)18.80%，市場(chǎng)前景被看好。

微碩/海特：擴(kuò)大旺季生產(chǎn)產(chǎn)出量

2007年4月，微碩、海特公司再創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好。07年1至4月份，微碩公司共完成銷售3640.85萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)464.22萬元，對(duì)比去年同期增長(zhǎng)26.69%、74.3%；海特公司共完成銷售1536.26萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)183.65萬元，分別比去年同期增長(zhǎng)42.59%和109.41%。自06年以來，微碩、海特公司訂單持續(xù)走旺，現(xiàn)兩家公司的訂單量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)產(chǎn)能，達(dá)產(chǎn)能的兩倍，為抓住機(jī)遇，抓實(shí)機(jī)遇，全力迎戰(zhàn)生產(chǎn)旺季，公司把重點(diǎn)放在擴(kuò)展產(chǎn)能上。

微碩公司MnZn低功耗鐵氧體生產(chǎn)線上量后，使低功耗MnZn軟磁鐵氧體產(chǎn)品新增銷量3500萬元/年，新增利潤(rùn)約350萬元/年，同時(shí)將迅速推動(dòng)整個(gè)微碩公司突破月利潤(rùn)200萬元大關(guān)，從而帶動(dòng)微碩公司新一輪快速發(fā)展。新生產(chǎn)線自投產(chǎn)以來，運(yùn)行狀況良好，取得了顯著的成效，有效緩解了交單壓力。5月份以來，市場(chǎng)持續(xù)走旺，微碩公司繼續(xù)進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能工作。在微碩公司分廠進(jìn)行技改擴(kuò)產(chǎn)——新增一條氮窯，并對(duì)本部制粉產(chǎn)能進(jìn)行填平補(bǔ)齊第二條功耗制粉線。海特公司也在積極推進(jìn)生產(chǎn)線的填平補(bǔ)齊項(xiàng)目工作，推動(dòng)公司快速發(fā)展。

同時(shí)，因?yàn)槟壳吧n梧風(fēng)華和長(zhǎng)沙晶源尚不具備大批供貨能力，微碩、海特公司在充分利用現(xiàn)有資源，將其發(fā)揮到及至的同時(shí)，將積極尋找新的資源，確保公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，推動(dòng)公司做優(yōu)、做大、做強(qiáng)。

英達(dá)：念好旺季安全“緊箍咒”

隨著全球電子產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，以及組裝業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移，電感器件的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)正在日益上升。汽車電子異軍突起；視聽消費(fèi)電子產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)電子產(chǎn)品迅猛增加，這些發(fā)展都為電感器件帶來了巨大的市場(chǎng)空間。今年1-4月份，英達(dá)公司銷售額累計(jì)比上年同期增長(zhǎng)36.06%，利潤(rùn)額累計(jì)比上年同期增長(zhǎng)比例139.51%。

為備戰(zhàn)生產(chǎn)旺季的到來，英達(dá)公司在加強(qiáng)部署與發(fā)動(dòng)市場(chǎng)開拓、訂單發(fā)貨、生產(chǎn)安排等工作的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)旺季安全生產(chǎn)的管理，對(duì)員工進(jìn)行了生產(chǎn)技能和操作安全知識(shí)培訓(xùn)。公司成立旺季生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)抓好旺季生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、管理及指導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)決不因?yàn)橥旧a(chǎn)任務(wù)重而放松對(duì)安全工作的重視，嚴(yán)格安全隱患排查，對(duì)安全過程實(shí)施監(jiān)控，狠抓安全規(guī)章制度落實(shí)，確保旺季安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作原則，實(shí)行雙向管理工作模式。積極采取多樣化的方式對(duì)公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，建立內(nèi)部安全監(jiān)察網(wǎng)。加大力度對(duì)安全隱患的整改工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，及時(shí)投入整改。

同時(shí)，公司強(qiáng)調(diào)認(rèn)真抓好公司全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育，特別對(duì)新員工和重點(diǎn)崗位員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，并通過安全板報(bào)的方式定期出版安全生產(chǎn)知識(shí)，讓廣大員工及時(shí)了解和學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工的安全知識(shí)，提高自我安全保護(hù)意識(shí)。提高公司基管理人員和廣大員工的安全意識(shí)，每月組織基層管理人員進(jìn)行安全檢查學(xué)習(xí)，從中不斷提高基層管理人員的安全工作管理能力。