風華高科召開2007年中期生產經營大會
本報訊
接著，賴旭在報告中回顧了上半年的生產經營情況，風華高科上半年在上一屆經營班子的帶領下，通過狠抓技改挖潛擴大產能、集中采購降低成本、市場開拓擴大銷售、資金回籠保障運營等有效措施，生產經營任務完成良好，銷售收入、利潤均比去年同期有所增長，其中利潤增幅約為140%。但還必須清醒地看到，公司上半年的銷售完成率僅達到全年目標任務的41%，沒有實現“時間過半、任務過半”的目標，必須清醒地看到，公司經營質量、產品技術、財務結構、銷售管理、公司管控機制、員工士氣等方面均存在一定的問題。這些問題在深層次上已成為制約我們今后進一步發(fā)展壯大的難題，需要我們采取切實措施加以解決。
賴旭指出，下半年風華高科要全面貫徹落實市委、市政府關于“確保上市公司生產經營穩(wěn)定”的指示精神，依靠團隊合作，迎難而上，采取一切有效措施，努力開拓風華穩(wěn)定和發(fā)展的新局面。為確保完成下半年巨大的銷售任務，總體來說，要通過實施“抓兩頭，促中間”的戰(zhàn)略，確保公司經營業(yè)績的提升?！皟深^”就是一方面抓好銷售、利潤大戶，對這類公司在資源投入上重點傾斜，使其下半年的經營業(yè)績更上一層樓，另一方面，要抓好虧損大戶，確保下半年不會出現增虧；“促中間”就是促進中游子（分）公司要通過狠抓生產、銷售挖潛，在下半年進一步提升經營業(yè)績。在具體管理工作中，對個別減虧無望的項目或產品，公司將堅決放棄；對改變經營狀況沒思路、工作不在狀態(tài)和不作為的子公司及職能部門負責人要及時予以調整。要圍繞完成全年目標任務，統(tǒng)一思想，提高認識，樹立信心；圍繞完成目標狠抓生產管理；強化銷售管理，整合資源共享；下大力氣狠抓技術開發(fā)，提升公司整體技術水平；抓好資金管理，確保正常經營不受影響；認真做好公司管理規(guī)范化工作；加強隊伍建設，改善激勵機制。
在會上，賴永雄副總經理還通報了2007年中期生產經營單位績效完成情況：上半年共有冠華、粵華、端華等七家生產經營單位的第一責任人取得績效年薪，利華、新寶華、盛華等9家經營單位的第一責任人由于指標完成較差而被扣罰1-6個月不等的規(guī)模補貼。其中，利華公司上半年同比增虧245.67%,對其第一責任人盧忠勇作撤職處分,新寶華公司也由于增虧較大,對其第一責任人進行了警告處分.接著,李森培副總經理通報了今年6、7月收款完成情況,6月份超額完成收款任務的經營單位有7家,收回貨款1.45億元。
會議各項議程結束后，洪海雄董事長作會議總結講話。他重點講了兩個方面的工作要求。第一是認清形勢，凝聚共識，齊心協(xié)力，確保按時完成公司全年生產經營目標任務。從當前的情況看，公司已基本順利渡過轉折期。從當前和未來發(fā)展態(tài)勢看，公司是發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，既面臨發(fā)展機遇和有利條件，也存在不少問題和困難。因此全體干部員工要堅定信心，明確目標任務，落實責任，各司其職，扎實工作，確保生產經營的穩(wěn)定與發(fā)展。第二要全面、持續(xù)、扎實的貫徹實施“一個中心、兩個基本點”的基本理念，促使風華高科不斷走上良性發(fā)展的軌道。“一個中心”就是以經濟效益為中心，兩個基本點一個是科學管理、另一個是科技進步。全面、持續(xù)、扎實的貫徹實施“一個中心、兩個基本點”的基本理念，要做許多基礎工作。一是風華高科在全球電子元器件行業(yè)快速發(fā)展背景下的發(fā)展規(guī)劃，二是管理的現代化，包括建立現代企業(yè)制度、管理運營模式和管理手段的現代化；三是建立調動人的積極性的有效機制，管理團隊、技術團隊和職工隊伍。最后，洪海雄強調，2007年是風華高科改革與發(fā)展的關鍵一年，公司挑戰(zhàn)與機遇并存，改革與發(fā)展同行，我們要認清形勢，堅定信心，同心同德，同舟共濟，務實創(chuàng)新，乘勢而上，確保按時完成全年目標任務，并不斷推動企業(yè)良性發(fā)展。
風華高科公司領導、省內各子（分）公司正副經理、總部職能部門副部長及以上人員、股份銷售各業(yè)務部業(yè)務經理、美科機電公司領導以及下屬經營單位正副經理參加了本次會議。