“贏在風(fēng)華”學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動全面啟動
為快速響應(yīng)客戶多變需求，盡快實現(xiàn)公司從規(guī)模化向集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人資中心組織的“贏在風(fēng)華”學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動于11月下旬全面啟動。
活動成立由黨委書記黃德仰為組長、總經(jīng)理幸建超為常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由人資中心副主任何志輝為組長的工作小組，總部職能部門和各子（分）公司充分參與其中。整個活動分為理念導(dǎo)入及試點、全面啟動、全面深化和總結(jié)表彰四個階段，時間跨度從2009年11月至2010年12月，其中理念導(dǎo)入及試點階段從2009年11月至2010年3月。第一階段公司層面以理念導(dǎo)入為主，通過組織“讀書會”等活動營造學(xué)習(xí)氛圍；人資系統(tǒng)層面全面試點推行，深入開展課題攻關(guān)和“五個一”活動，切實提升人資系統(tǒng)各部門管理能力和績效水平。
人資系統(tǒng)開展熱點課題攻關(guān)
又訊
為保證“贏在風(fēng)華”人資系統(tǒng)層面活動落到實處，切實解決實際問題，人資中心以主題月活動的方式推進(jìn)課題攻關(guān)活動。目前已完成課題征集，形成“熱點攻關(guān)”主題月的70個熱點課題。課題包括招聘選拔、工作分析與職位價值評估、評價中心技術(shù)、素質(zhì)模型、績效管理、激勵理論、薪酬管理、培訓(xùn)管理、勞資管理和其他方面共10個方面70個課題。為保證課題攻關(guān)的嚴(yán)肅性和實效性，課題管理小組于