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全員參與把好質(zhì)量關(guān) 積極爭創(chuàng)“工人先鋒號”

    428,在肇慶市星巖禮堂舉行的肇慶市“五一”勞動表彰大會上,冠華公司測試車間被廣東省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。冠華分公司測試車間是片式陶瓷電容器生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一個重要工序,主要負責(zé)對片式陶瓷電容器的電性能檢測分選,車間現(xiàn)有員工233人,擁有來自美國、日本、韓國先進進口設(shè)備200臺,月檢測電容器達50億只。

    大力開展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動,節(jié)能降耗促效益

    根據(jù)公司關(guān)于全力搶抓市場機遇、降成本促效益的發(fā)展方向,測試車間在2010年重點圍繞提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、挖潛降耗等主題,針對生產(chǎn)流程中的難點問題,帶領(lǐng)工程技術(shù)人員和技術(shù)工人開展工藝技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備技改創(chuàng)新等各種形式的崗位技術(shù)創(chuàng)新活動,組織開展了設(shè)備備件國產(chǎn)化工作,成功實現(xiàn)了18A真空環(huán)、外觀機玻璃盤、日本四參數(shù)測試機測試載盤、臺灣六軌道測試機耗材、美國ESI3400B排容測試機等多個進口設(shè)備備件的國產(chǎn)化,全年節(jié)約設(shè)備采購成本達50多萬元,`其中日本四參數(shù)測試機的測試載盤年消耗約500多只,進口價為1500/只,經(jīng)過國產(chǎn)化后價格為650元,每只節(jié)約成本850元,單此一項每年就為公司節(jié)約采購成本42.5萬元。除此以外,測試車間還通過組織開展測試機技術(shù)改造、對測試盤自行加工等措施,為公司降低了生產(chǎn)輔材消耗、節(jié)約設(shè)備投入成本。以上各類創(chuàng)新項目全年共為公司節(jié)約生產(chǎn)成本241.59萬元,為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

    狠抓管理創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率

    在開展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動的同時,測試車間還堅持不斷創(chuàng)新、完善車間內(nèi)部管理,通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。車間通過對各生產(chǎn)機臺產(chǎn)能的合理評估,制定出10項降庫存計劃,調(diào)動各崗位人員發(fā)揮機臺的最大產(chǎn)能。車間全面實施崗位承包責(zé)任制,把生產(chǎn)任務(wù)分解到各崗位、各機臺的每個員工,產(chǎn)量完成情況與員工當(dāng)月工資收入劃等號,與車間管理人員績效考核掛鉤,實現(xiàn)多勞多得,超產(chǎn)有獎,充分調(diào)動了各崗位員工的生產(chǎn)積極性和主動性,有效提高了車間整體的生產(chǎn)效率。2010年測試人工效率與2008年相比提高了32.6%,生產(chǎn)周期縮短了101.8%,測試產(chǎn)能從1.8/天提高到現(xiàn)在的2.0/天。

    推進精神文明建設(shè)活動,凝聚團隊力量

    為更大效率地凝聚和發(fā)揮車間廣大員工的力量,測試車間通過重點加強各層級崗位人員培訓(xùn),提高了各層級員工的綜合素質(zhì);推行IE活動,加強6S現(xiàn)場管理;開展各類建言獻策、提合理化建議活動,積極開展崗位技能競賽,激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,其中“延長日本四軌道上探針壽命”建議被列入年度崗位技術(shù)創(chuàng)新項目成果并推廣應(yīng)用。同時,車間持續(xù)推進精神文明建設(shè)活動,組織開展籃球比賽、趣味運動會、野外拓展等多種形式的文藝體育活動并獲得了優(yōu)異成績。車間在2010年度冠華公司運動會上,獲得男子籃球賽冠軍、羽毛球混合團體賽亞軍,獲得了中秋晚會文藝比賽舞蹈類二等獎。這些活動的開展有效增強了車間員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力,提升了員工的歸屬感,為車間各項生產(chǎn)指標任務(wù)的完成以及效益的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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