全員參與把好質(zhì)量關(guān) 積極爭創(chuàng)“工人先鋒號”
大力開展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動,節(jié)能降耗促效益
根據(jù)公司關(guān)于全力搶抓市場機遇、降成本促效益的發(fā)展方向,測試車間在2010年重點圍繞提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、挖潛降耗等主題,針對生產(chǎn)流程中的難點問題,帶領(lǐng)工程技術(shù)人員和技術(shù)工人開展工藝技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備技改創(chuàng)新等各種形式的崗位技術(shù)創(chuàng)新活動,組織開展了設(shè)備備件國產(chǎn)化工作,成功實現(xiàn)了18A真空環(huán)、外觀機玻璃盤、日本四參數(shù)測試機測試載盤、臺灣六軌道測試機耗材、美國ESI3400B排容測試機等多個進口設(shè)備備件的國產(chǎn)化,全年節(jié)約設(shè)備采購成本達50多萬元,`其中日本四參數(shù)測試機的測試載盤年消耗約500多只,進口價為1500元/只,經(jīng)過國產(chǎn)化后價格為650元,每只節(jié)約成本850元,單此一項每年就為公司節(jié)約采購成本42.5萬元。除此以外,測試車間還通過組織開展測試機技術(shù)改造、對測試盤自行加工等措施,為公司降低了生產(chǎn)輔材消耗、節(jié)約設(shè)備投入成本。以上各類創(chuàng)新項目全年共為公司節(jié)約生產(chǎn)成本241.59萬元,為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
狠抓管理創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率
在開展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動的同時,測試車間還堅持不斷創(chuàng)新、完善車間內(nèi)部管理,通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。車間通過對各生產(chǎn)機臺產(chǎn)能的合理評估,制定出10項降庫存計劃,調(diào)動各崗位人員發(fā)揮機臺的最大產(chǎn)能。車間全面實施崗位承包責(zé)任制,把生產(chǎn)任務(wù)分解到各崗位、各機臺的每個員工,產(chǎn)量完成情況與員工當(dāng)月工資收入劃等號,與車間管理人員績效考核掛鉤,實現(xiàn)多勞多得,超產(chǎn)有獎,充分調(diào)動了各崗位員工的生產(chǎn)積極性和主動性,有效提高了車間整體的生產(chǎn)效率。2010年測試人工效率與2008年相比提高了32.6%,生產(chǎn)周期縮短了101.8%,測試產(chǎn)能從1.8億/天提高到現(xiàn)在的2.0億/天。
推進精神文明建設(shè)活動,凝聚團隊力量