風(fēng)華改革發(fā)展座談會(huì)于3月23日至24日召開，會(huì)議圍繞公司“十三五”期間的“三個(gè)目標(biāo)”“，亮家底、找差距、補(bǔ)短板、提對(duì)策，旨在明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。

會(huì)議由副總裁廖永忠主持。會(huì)上聽取了戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營管理部、營銷中心、研究院、冠華公司、端華公司、電感公司、電子工程公司、芯電公司、奈電公司所做的11個(gè)專題報(bào)告。會(huì)議還進(jìn)行了討論，參會(huì)人員圍繞專題報(bào)告、發(fā)展目標(biāo)和以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑等談看法、提建議。會(huì)議認(rèn)為“十三五”期間的“三大目標(biāo)”是可行的，要推動(dòng)“三大目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，必須要兩條腿走路，即內(nèi)涵式發(fā)展和外延式擴(kuò)張并舉，更好地推動(dòng)風(fēng)華實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。會(huì)議提出“十三五”期間，風(fēng)華要整合資源，明確目標(biāo)分解，改善內(nèi)部管理，要在控制力和執(zhí)行力上做改善，提高投資效率；要結(jié)合現(xiàn)有市場(chǎng)熱點(diǎn)，推行大項(xiàng)目制，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，做強(qiáng)核心產(chǎn)品，加快大客戶開拓，使市場(chǎng)開拓力度配上品牌價(jià)值；要改變目前績效考核機(jī)制，鼓勵(lì)各產(chǎn)品單位的創(chuàng)新行為，激活創(chuàng)新活力。

廣晟公司副總經(jīng)理、風(fēng)華董事高慶，廣晟資本運(yùn)營部部長王金全參加了3月23日下午的會(huì)議。高慶在會(huì)上做了講話。一是希望加強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng)。要加大力度夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向產(chǎn)業(yè)中下游謀篇布局；在公司視野和資源利用方面要?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)；要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)，謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)。風(fēng)華有很好的信息化基礎(chǔ)，要以信息化為抓手，通過信息化打通內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)創(chuàng)新、銷售之間的通路，增加內(nèi)部運(yùn)行效率，加強(qiáng)對(duì)客戶和市場(chǎng)的服務(wù)。三是上市公司也要思考深化改革，要找不足、比差異，從中尋找改革的著手點(diǎn)。

 公司總裁幸建超做總結(jié)講話。一是風(fēng)華要切實(shí)樹立危機(jī)感和責(zé)任感。要奮起直追，把對(duì)風(fēng)華的熱愛轉(zhuǎn)化成對(duì)風(fēng)華的責(zé)任。二是解放思想，勇于上進(jìn)。風(fēng)華經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑，究其原因，上一個(gè)層面就是創(chuàng)新意識(shí)不足，再上一個(gè)層面就是機(jī)制創(chuàng)新不足。要實(shí)現(xiàn)“雙百億”目標(biāo)，大家要解放思想，振奮精神。三是堅(jiān)定信心，發(fā)展主業(yè)。講規(guī)劃也要有信心，要看到風(fēng)華的軟、硬件優(yōu)勢(shì)。他希望大家加強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，即戰(zhàn)略意識(shí)、全局意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。 

會(huì)前，張遠(yuǎn)生副總裁帶隊(duì)前往佛山市國星光電股份有限公司參觀，并與國星光電總經(jīng)理王森、常務(wù)副總經(jīng)理雷自合等圍繞管控模式、市場(chǎng)開拓、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面進(jìn)行了溝通交流，受益匪淺。

公司經(jīng)營班子成員，各產(chǎn)品公司、職能部門負(fù)責(zé)人近40人參加會(huì)議。