4月12日，廣晟公司董事長、黨委書記許光和公司黨委副書記、總經(jīng)理陳勝光一行專門到風(fēng)華高科調(diào)研，現(xiàn)場察看了風(fēng)華高科研究院、冠華、端華、國華、電感等單位，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面情況，并對風(fēng)華高科下步工作提了具體要求。

許光董事長對風(fēng)華高科三十余年的發(fā)展歷史、行業(yè)地位以及提出的發(fā)展目標給予了充分肯定，并對風(fēng)華高科下一階段的發(fā)展提出了5個方面要求：一是要按照習(xí)近平總書記系列重要講話精神的要求，加強企業(yè)監(jiān)管，努力做強、做優(yōu)、做大；二是要持之以恒打造主業(yè)，珍惜數(shù)十年的原始積累，不跑偏、不踩空，扎根主業(yè)，不斷夯實風(fēng)華高科賴以生存的基礎(chǔ)，圍繞主業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成實實在在的效益；三是要控制企業(yè)成本，推行精細化和標準化管理，全面開展對標管理，提高勞動生產(chǎn)效率，壓縮管理和運行等各項成本費用；四是要嚴格審慎投資，圍繞主業(yè)發(fā)展、投資項目價值和發(fā)展前景，科學(xué)論證、慎重決策，重點要加強對已并購項目的管控，向管理要效益；五是要加強企業(yè)內(nèi)審、內(nèi)控管理，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大追責(zé)、問責(zé)力度。

陳勝光總經(jīng)理針對風(fēng)華高科下步工作提了5點要求：一是要堅定不移地打造主業(yè)，利用“三去一降一補”的契機出清“僵尸企業(yè)”，扶持和培育效益好的企業(yè)，不斷提升盈利能力；二是要加大創(chuàng)新驅(qū)動尤其是科技成果的轉(zhuǎn)化力度，加快創(chuàng)造利潤、打造新的增長點；三是要加大精細化管理力度，以對標管理、預(yù)算管理、信息化管理為抓手，嚴控費用和成本，努力向管理要效益；四是要加強資本運作，努力實現(xiàn)低成本擴張，尤其在收購過程一定要注意抓好“物有所值評估、企業(yè)文化融合”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；五是要有效防范風(fēng)險，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到資金鏈和物流鏈的閉環(huán)管理，確保資金安全可控。