12月11日，廣晟公司整合重組現(xiàn)場會暨中層干部第一期綜合能力提升學習會在風華高科召開。廣晟公司領(lǐng)導，各一級企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理，分管整合重組工作的副總經(jīng)理，廣晟公司本部各部門負責人共80余人參加會議。會議由廣晟公司副總經(jīng)理劉偉主持。

會上風華高科總裁王金全首先作了風華公司瘦身強體試點工作經(jīng)驗交流。中金嶺南、廣晟有色、有色集團、華建集團、廣晟置業(yè)等5家企業(yè)就如何開展瘦身強體、整合重組工作進行表態(tài)發(fā)言。

其后，廣晟公司總經(jīng)理陳勝光就如何解決整合重組工作涉及的重點問題作指導性講解，并提出三點要求。一是牢記使命，不忘初心，切實增強企業(yè)整合重組的責任感和緊迫感。推進企業(yè)整合重組，是貫徹黨的十九大精神、落實省委省政府和省國資委關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展重大決策部署的必然選擇。推進企業(yè)整合重組，是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。推進企業(yè)整合重組，是企業(yè)提升核心競爭力、解決歷史遺留問題的必然選擇。二是突出重點，多措并舉，高效有序推進整合重組工作。內(nèi)部吸收合并、公開產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)清算注銷這三種整合重組方式在下一步將運用得比較多，希望大家認真分析、準確研判，結(jié)合企業(yè)情況，選擇切合實際的有效方式開展整合重組工作。三是真抓實干，落實責任，確保整合重組工作取得實效。企業(yè)整合重組工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，大家要認真學習貫徹，結(jié)合實際抓好五個落實，即通過強化組織領(lǐng)導抓落實、通過建章立制抓落實、通過發(fā)揮企業(yè)主體作用抓落實、通過檢查督導抓落實、通過獎懲措施抓落實。

廣晟公司許光董事長作了重要講話。他肯定了風華高科瘦身強體的試點經(jīng)驗，他指出風華高科從試點到現(xiàn)在短短2個月的時間，積極謀劃、攻堅克難，取得了減員增效、瘦身強體的實際成效，必須給予充分肯定。許光董事長結(jié)合學習貫徹黨的十九大和省委十二屆二次全會精神，就公司整合重組工作提出了三點要求。一是從思想上深刻認識全面實施整合重組的重要性。全面實施整合重組，是新時期貫徹落實中央和省決策部署、進一步深化國有企業(yè)改革的重要舉措。全面實施整合重組，是廣晟公司著眼長遠做強做大優(yōu)質(zhì)企業(yè)、再造穩(wěn)健運行健康發(fā)展新廣晟的迫切要求。二是從操作層面上，在抓重點破難點上下功夫，積極穩(wěn)妥推進整合重組工作。整合重組不搞“一刀切”，要堅持實事求是、效益為先這一標線，以整合重組增強企業(yè)發(fā)展活力。要堅持聚焦主業(yè)、增強核心競爭力這一主線，以整合重組推進國有資本做強做優(yōu)做大。要堅持穩(wěn)健經(jīng)營、維護穩(wěn)定這一底線，以整合重組促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。要堅持依法依規(guī)、防止國有資產(chǎn)流失這一紅線，以整合重組完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。三是加強督察督辦，確保整合重組的工作實效。要加強組織領(lǐng)導，健全完善溝通協(xié)調(diào)協(xié)作機制，健全完善督辦考核問責機制，做整合重組的“行家里手”。

最后，廣晟公司主要領(lǐng)導還就歲末年初的安全生產(chǎn)環(huán)保工作進行了部署，要求嚴防死守，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。