7月18日上午，中國電子元件產(chǎn)業(yè)峰會在四川成都召開，正式公布2019年(第32屆)中國電子元件百強企業(yè)，風華高科連續(xù)24年入選，本屆名列榜單第11名，比上一屆躍升了15位，入選本屆電子元件百強利潤總額十強以及盈利能力最強的十家企業(yè)，并獲得中國電子元件行業(yè)企業(yè)信用等級評價AAA級。

風華高科在本屆中國電子元件百強中名次大幅度提升，得益于2018年度全面加強企業(yè)管理，狠抓技術研發(fā)，切實加強精細化管理、自我提升與對標管理，精進市場開拓，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)核心競爭力大大提升。風華高科全年銷售收入、利潤總額、歸母利潤分別達到45.80億元、12.24億元、10.17億元，同比增長36.51%、293.56%、312.06%，是風華高科發(fā)展史上業(yè)績最好的一年。

創(chuàng)新驅(qū)動謀發(fā)展，企業(yè)核心競爭力大大提升

近日，記者走進風華高科展覽廳，看到的是琳瑯滿目的“黑科技”產(chǎn)品，人形機器人、AI智能音響、太陽能超級電容器儲能彩燈……，他們在工作人員的操作下，展示各種炫酷技能。而它們有一個共同點，就是裝備上了風華高科自主研發(fā)生產(chǎn)的新型元器件。

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。2015年9月，風華高科的“新型電子元器件關鍵材料與工藝國家重點實驗室”獲國家科技部批準建設，成為我國唯一在電子元器件材料領域設立的企業(yè)國家級重點實驗室，主攻片式元件關鍵材料與工藝技術、薄膜電子元器件及制備技術、無源集成電子元器件及封裝技術。

“創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，風華高科一直以來都十分注重科研創(chuàng)新，僅去年就投入了1.77億元用于科研經(jīng)費，占到了營業(yè)收入近4%。”風華研究院常務副院長沓世我坦言，風華高科大力實施以科技創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，科研經(jīng)費逐年遞增，技術儲備得到提升，能真正滿足用戶對品種多樣化、品質(zhì)高端化的需求。

同時，風華高科以市場為導向，深耕技術營銷，積極實施大客戶戰(zhàn)略，緊跟市場趨勢，提升服務水平和市場響應速度。

2017年，風華高科積極優(yōu)化調(diào)整客戶結構，產(chǎn)品向高端應用轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)型涉足汽車電子等高端戰(zhàn)略產(chǎn)品。“風華高科分三期投入3500萬元用于建設可靠性實驗室，大力踐行品質(zhì)提升戰(zhàn)略，助推產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺階，預計2020年全部建設完成。”沓世我介紹，目前，風華高科的片式電阻、電容、電感等產(chǎn)品已通過國際認可的AEC-Q200車規(guī)標準，并均已進入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)或試投產(chǎn)階段。

  作為中國元器件行業(yè)的領軍者，風華高科對于行業(yè)的前瞻性視野是慧眼如炬的。“為打破國外技術壟斷，推進國產(chǎn)替代，提升市場競爭力和技術水平以及保障國家電子產(chǎn)業(yè)安全，風華高科20年前從原材料開始就一直追求國產(chǎn)化替代，整合內(nèi)外優(yōu)勢創(chuàng)新資源，通過與上下游企業(yè)、同行、高校及科研院所的產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新，開展電子元器件關鍵材料的基礎研究和應用基礎研究，避免在材料上被“卡脖子”。目前我們的產(chǎn)品主材自產(chǎn)化率已超過50%。”沓世我自豪地說道。

  功夫不負有心人。2019年7月25日，中國電子學會對風華高科的“高精度01005片式電阻器產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”“高精度高Q疊層高頻電感及材料研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”和“薄介質(zhì)高容MLCC及材料研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”三個項目成進行科技成果鑒定。經(jīng)過專家組評審，三個項目鑒定結論全部達到國際先進水平，創(chuàng)下了風華高科一次性獲得國際先進水平成果鑒定數(shù)量最多的記錄。

  值得一提的是，風華高科去年共申請專利51件，獲授權35件（發(fā)明專利20件），獲省級科學進步獎3個，獲高新技術產(chǎn)品認定15個。1款新材料獲第五屆中國國際新材料產(chǎn)業(yè)博覽會展品金獎。同時，還榮獲了創(chuàng)新工匠獎、電子行業(yè)元件卓越品牌等榮譽。

  創(chuàng)新驅(qū)動的實質(zhì)是人才驅(qū)動。目前，風華高科的國家重點實驗室聘請了由院士、教授、行業(yè)資深專家組成學術委員會智囊團，為技術創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。“風華高科共有1200多名研發(fā)人員，這是一支專業(yè)而富有活力的科研隊伍，學術帶頭人均有十年以上甚至數(shù)十年的研發(fā)經(jīng)驗。”沓世我表示，研發(fā)工作不會一蹴而就，一個課題往往需要幾年甚至更長時間潛心攻關，為激發(fā)和保持員工的創(chuàng)新激情和熱情，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，風華高科自2017年起開始大力推行創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型升級激勵，對研發(fā)團隊獎勵可高達500萬元，進一步活躍了創(chuàng)新氛圍，取得了很好的成效。

  借以風氣相扶，得以翱翔長空。風華高科憑借著科技創(chuàng)新的力量，不斷鞏固電子元器件龍頭企業(yè)的地位，年產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀升。

聚焦主業(yè)，為提質(zhì)增效再添活力

走進風華高科冠華分公司的絲印生產(chǎn)車間，燈火通明，自動化設備“機器手”不知疲憊地飛速運轉(zhuǎn)，一派繁忙生產(chǎn)景象。“機械手的應用不僅提升了流水線的標準化，還能提高操作的安全系數(shù)和效率。”風華高科運營管理部生產(chǎn)組主管孟繁娟已在風華高科工作超過20年，她見證著企業(yè)智能化生產(chǎn)“蛻變”的過程。

她跟記者算了一筆賬，按目前的產(chǎn)能算，絲印車間需要開27臺絲印機，每臺絲印機配備一名操作人員，每班需要27人，三班共需要81人進行操作。機器手上馬后，每位操作人員可監(jiān)控3臺自動印刷設備，只需要10名工人就可完成，僅用工成本每年就可節(jié)約180多萬元。

風華高科緊緊圍繞聚焦主業(yè)、精準發(fā)力的發(fā)展戰(zhàn)略，布局新興產(chǎn)業(yè)。全年完成投資4億元，其中4個募投項目均已完成建設內(nèi)容具備驗收資格，實現(xiàn)了產(chǎn)能及銷售規(guī)模雙增長的可喜局面。

據(jù)悉，風華高科去年開展了116項QC活動、10個產(chǎn)品可靠性項目、17輪質(zhì)量診斷、140款與行業(yè)領先企業(yè)產(chǎn)品的對標，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善和提升，累計創(chuàng)造效益超1000萬元。風華高科上下聯(lián)動，積極按照“高質(zhì)量、低成本、高效率、優(yōu)服務”的方針服務客戶，全年元器件類產(chǎn)品客訴率同比下降52.6%，并榮獲廣東省政府質(zhì)量獎，是行業(yè)和國資系統(tǒng)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

同時，強抓“瘦身”強體工作，提質(zhì)增效。按照“定點、定人、定責”的原則，積極推進分（子）公司戶數(shù)的壓減工作，出清2家僵尸企業(yè)，壓減12家企業(yè)，減少費用支出634萬元，收回投資2539.51萬元。

市場與質(zhì)量相結合。市場向行業(yè)標桿、海外市場、華東市場傾斜，全年銷售額5000萬元以上的6家大客戶銷售額達5.1億元。借助臺灣光頡海外渠道和團隊，開發(fā)谷歌、惠普、GE等大客戶，全年海外市場出口同比增長44.23%。

精細化管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

  風華高科以精細化管理為抓手，全面加強企業(yè)管理與對標管理相融合，管理基礎得到夯實，管理水平得到提升。風華高科于2017年5月派出主力生產(chǎn)車間骨干組成的精益生產(chǎn)團隊，專程赴日本開展為期一周的電子元件制造企業(yè)精益生產(chǎn)深度研修學習。學習團隊通過在日本的研修講座、現(xiàn)場考察、互動交流、現(xiàn)場實踐等方式，充分體會到了TPS的精髓。研修學習歸來后，精益生產(chǎn)團隊將“精益生產(chǎn)”的理念和工具、方法應用到生產(chǎn)經(jīng)營中，并組織在全公司范圍內(nèi)，圍繞關鍵要素環(huán)節(jié)，從“生產(chǎn)業(yè)務運作流程”“在過程中造就質(zhì)量”“改善活動的推進機制”等角度推動精益生產(chǎn)方式。

  風華高科去年開展精益生產(chǎn)重點的一級項目有26個，涵蓋設備自動化改造、生產(chǎn)流程優(yōu)化、廉價材料的研發(fā)替換以及信息化建設等多方面，以實現(xiàn)降低成本、提高效率的目的，實現(xiàn)有形經(jīng)濟效益近1500萬元。同時，風華高科還大力提倡全員參與的小改小革活動，以激發(fā)員工活力，在降成本、改善品質(zhì)、節(jié)省資源等方面開展小提案活動，單單端華公司去年有效改善項目與提案就達600多件，形成效益超過900萬元。

  風華高科強化橫向?qū)藢W習，在同行先進企業(yè)選取標桿企業(yè)，先后多次赴同行先進企業(yè)以及兄弟單位開展學習、參觀、調(diào)研等活動，積極借鑒先進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念，切實在科技研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、服務體系、成本控制、安全環(huán)保、風險控制、激勵機制等方面進行提升。為積極對標國內(nèi)國際先進企業(yè)，為每家產(chǎn)品公司制訂以提升營收利潤率為核心的指標體系，每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對目標完成情況進行定期監(jiān)控、對比分析、現(xiàn)場診斷，“一企一策”制定改善方案。經(jīng)過改善，風華高科整體營收利潤率達26.72%，遠超規(guī)劃9.76%的目標。全年銷售收入、利潤首次突破40億元、10億元，生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高。片容、片阻的國內(nèi)龍頭地位進一步鞏固，其中片阻位居全球第三。

黨建與經(jīng)營相融合，黨建與企業(yè)發(fā)展齊抓共進

風華高科全面加強黨的建設，筑牢企業(yè)的“根”和“魂”，并將黨建與經(jīng)營工作深度融合，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營，實現(xiàn)了黨建與企業(yè)發(fā)展同謀劃同部署同進步。

  風華高科黨委下設14個黨支部，2個黨總支，黨員462名。其中，中層人員中，黨員覆蓋率達到90%以上。各業(yè)務骨干、項目帶頭人基本都是黨員，大部分產(chǎn)品公司經(jīng)理同時擔任黨組織書記。切實履行“一崗雙責”，在實踐工作中發(fā)揮“三帶頭”作用，即：黨委帶動黨組織、黨組織帶動黨員、黨員帶動職工，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

  風華高科黨委深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，落實加強黨的基層組織建設三年行動計劃，建立廣晟系統(tǒng)唯一一家“初心堂”，并以點帶面推動基層黨組織規(guī)范化、標準化建設，主業(yè)的阻容感公司（冠華、端華、電感）以及電子工程4個黨支部入選廣晟系統(tǒng)黨建示范點和肇慶市直機關基層黨建示范點。在黨建引領下，獲得黨建示范點的阻容感公司產(chǎn)能和營收大幅提升，利潤增長迅速，阻容感3家公司的利潤占風華高科利潤總額的比例高達95%。

  以夢為馬，不負韶華。站在新起點的風華高科，面對新形勢、新變化、新要求，將持續(xù)以高質(zhì)量發(fā)展為核心，創(chuàng)新驅(qū)動，心無旁騖發(fā)展主業(yè)，并希望與上下游產(chǎn)業(yè)緊密結合，協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)國內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

發(fā)布平臺：8月14日《西江日報》第A06版

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