為滿足風(fēng)華高科大發(fā)展大跨越所需的基層管理人員儲備要求，提升精益管理水平，降本增效，練好內(nèi)功，風(fēng)華高科正在如火如荼地開展精益生產(chǎn)訓(xùn)練營活動

本次培訓(xùn)貼近性非常強(qiáng)，內(nèi)容圍繞5S現(xiàn)場管理，歷時(shí)3個月，來自7家生產(chǎn)單位的生產(chǎn)、設(shè)備、企劃、品管等崗位的學(xué)員參加了培訓(xùn)，每個單位為一組，每組學(xué)員帶一個自己單位亟待解決的項(xiàng)目，每周針對一個問題逐步改善，促使學(xué)員主動思考、探討、改善企業(yè)實(shí)際問題。通過“學(xué)員帶項(xiàng)目”的方式，來展開培訓(xùn)、輔導(dǎo)、改善與標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步完善精益生產(chǎn)管理體系。 本次以基礎(chǔ)著手， 接下來將針對設(shè)備、工具、庫存、品質(zhì)等內(nèi)容開展精益生產(chǎn)訓(xùn)練營后續(xù)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

在開營儀式上，公司黨委委員、副總裁楊曉平提出了三點(diǎn)要期盼。一是換思想，換思維。精益生產(chǎn)不僅是管理的提升和現(xiàn)場的改善，更是思想意識的革命，所有參訓(xùn)學(xué)員，要把握好這次學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會，突破長期形成的粗放式管理模式，把精細(xì)化作為一種理念，融入到思想、投入到實(shí)踐，形成一種習(xí)慣。二是多學(xué)習(xí)，多實(shí)踐。要做到學(xué)以致用，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。要把學(xué)與思、知與行有機(jī)地結(jié)合起來，做到學(xué)用相長、融會貫通，發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是水平，希望所有參訓(xùn)學(xué)員要主動參加強(qiáng)化訓(xùn)練，通過現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)操作，快速掌握精益管理的工具使用和改善技能，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，做到打破沙鍋問到底，不解決問題不罷休。三是早開始，早見效。時(shí)不待人，希望所有參訓(xùn)人員要在這次精益培訓(xùn)中發(fā)揮作用，把學(xué)到的知識、掌握的技能帶回到工作崗位，應(yīng)用到實(shí)際工作，持之以恒的堅(jiān)持與改善，把精益生產(chǎn)理念與文化真正在風(fēng)華高科各個生產(chǎn)單位開花結(jié)果。

小組展示、喊口號、定目標(biāo)

現(xiàn)場輔導(dǎo)與改善

小組匯報(bào)

風(fēng)華高科堅(jiān)持以大項(xiàng)目推動大發(fā)展，全速提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，全力推進(jìn)內(nèi)部精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，全員推行以抓質(zhì)量、控成本、提效率為要素的精益管理。本次開展精益生產(chǎn)訓(xùn)練營，旨在持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)精益管理人才，提高對精益理念的理解與認(rèn)知程度，掌握精益工具的運(yùn)用。公司將通過搭建培訓(xùn)項(xiàng)目平臺，分層分類、充電賦能，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為風(fēng)華高科實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展以及廣晟集團(tuán)奮進(jìn)世界500強(qiáng)提供人才保障。