目前風華高科正處于大發(fā)展的蓄勢期，祥和工業(yè)園高端電容基地建設進入關鍵階段，為同步“穩(wěn)”項目建設、“?！鄙a(chǎn)訂單，確保生產(chǎn)任務及項目進度兩不誤，風華高科冠華分公司黨總支深入踐行“8小時外專班蹲點值守”一線工作制，探索“下沉”工作模式，眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，引導黨員干部帶頭撲下身子抓發(fā)展，用實際行動把實干大干的導向立起來，把決戰(zhàn)決勝的信心提起來，讓“挑燈夜戰(zhàn)、夙興夜寐、聞雞起舞”成為公司常態(tài)。

逆勢而上，主動請戰(zhàn)

冠華分公司主營產(chǎn)品為電容器，作為風華高科規(guī)模最大的產(chǎn)品公司，近兩年面對疫情防控、大項目建設、擴產(chǎn)增量以及資源緊、時間急、任務重等重重壓力，冠華公司主動作為，迎難而上，當即亮出了“逆勢而進，步履不?！钡淖藨B(tài)——自今年2月下旬以來，冠華公司黨總支班子8小時外輪流專班蹲點祥和工業(yè)園，帶領黨員干部在下班后進駐祥和一線，繼續(xù)“戰(zhàn)斗”，吃住均在祥和。他們挑燈夜戰(zhàn)、殫精竭慮，實時實地解決現(xiàn)場各種問題，彰顯出冠華人舍小家、顧大家的無私奉獻精神。

精準施策，自覺應戰(zhàn)

為確保項目進度及生產(chǎn)任務“雙勝利”，冠華公司黨總支黨員干部進駐期間，同時帶著“盯項目”和“攻專項”的雙重任務，除了要點對點、面對面地處理祥和生產(chǎn)現(xiàn)場的疑點難點問題外，還要同步攻關“降本控費、質(zhì)量提升、持續(xù)改善”等年度重點專項任務。這種“連軸轉(zhuǎn)”的兼顧模式不僅能有效促進公司重點難點工作的解決，還能同步發(fā)現(xiàn)一線實際困難，展現(xiàn)出冠華公司黨員干部通堵點、求實效的新氣象。

對標管理，持續(xù)作戰(zhàn)

隨著祥和一期產(chǎn)線逐步量產(chǎn)，通過對標電子城與祥和產(chǎn)線的管理，找差距、補短板、促提升，各項管理運作逐漸成熟穩(wěn)定。冠華公司要求進駐組每天對蹲點工作情況進行匯報，對成功的經(jīng)驗進行分享推廣，對不足的地方進行反思修正，舉一反三，觸類旁通，同時將小結情況及時放在工作管理群，“圖文并茂”讓大家“見證”，進一步凸顯出冠華公司黨員干部“不以事繁而畏縮，不以責重而趨避”的平凡堅守。

大項目建設使命光榮，責任重大，任務艱巨。接下來，冠華公司全體黨員干部將繼續(xù)立足本職崗位，帶領廣大員工，將高端電容基地項目建設作為重中之重，做好艱苦奮斗的思想準備，把抓指標當作“硬道理”，把抓項目當作“硬辦法”，把抓服務當作“硬任務”，確保各項工作扎實推進，以大項目推動大發(fā)展。