為落實(shí)大項(xiàng)目推動(dòng)大發(fā)展要求，今年以來(lái)，風(fēng)華高科冠華公司黨總支相繼組織開(kāi)展了“書記項(xiàng)目”“重點(diǎn)項(xiàng)目黨旗紅”以及“黨員攻堅(jiān)破題行動(dòng)”等重點(diǎn)黨建項(xiàng)目主題活動(dòng)，持續(xù)將“黨建+”模式進(jìn)行創(chuàng)新深化與拓展，切實(shí)讓基層黨建加到重點(diǎn)、加出成效，成為黨業(yè)融合互促提升、大項(xiàng)目推動(dòng)大發(fā)展的“紅色引擎”。

以“黨建+”為牽引、跑出“書記項(xiàng)目”新速度    

風(fēng)華高科黨委充分發(fā)揮基層黨組織書記的“頭雁作用”，以“點(diǎn)題派單”和“自選課題”兩種方式在公司系統(tǒng)推動(dòng)實(shí)施“書記項(xiàng)目”。今年3月，冠華公司黨總支圍繞全年重點(diǎn)工作任務(wù)，聚焦“黨建+重點(diǎn)任務(wù)”，成立“降本控費(fèi)”和“ERP信息化系統(tǒng)”2個(gè)書記項(xiàng)目，黨組織書記親自領(lǐng)辦、親自謀劃、親自推進(jìn)，切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，推動(dòng)項(xiàng)目取得實(shí)效。 “點(diǎn)題派單”的降本控費(fèi)書記項(xiàng)目，以提升勞動(dòng)效率管控人工成本，通過(guò)采購(gòu)議價(jià)、低價(jià)材料替代管控車間材料耗用，推行生產(chǎn)過(guò)程節(jié)能降耗，降本控費(fèi)成效明顯。 “自主選題”的ERP信息化系統(tǒng)項(xiàng)目，已完成設(shè)備模塊、制造模塊、財(cái)務(wù)模塊、供應(yīng)鏈模塊的藍(lán)圖確認(rèn)，當(dāng)前處于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和集成階段，項(xiàng)目完成進(jìn)度已達(dá)70%。

▲ 黨建引領(lǐng)，現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)“重點(diǎn)項(xiàng)目”

以“黨建+”為動(dòng)力、激發(fā)“項(xiàng)目建設(shè)”新動(dòng)能

公司聚焦“黨建+項(xiàng)目建設(shè)”，開(kāi)展的“黨旗領(lǐng)航，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)替代之高端電容自產(chǎn)化”的活動(dòng)得到公司各部門的大力支持。

黨徽閃耀筑牢大項(xiàng)目紅色堡壘。支委班子率先垂范，黨員同志主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，以黨員帶頭示范作用凝聚強(qiáng)大合力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。一是成立“提質(zhì)增效黨員先鋒隊(duì)”，擔(dān)負(fù)起祥和新園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造等多方面重任，致力于加速推進(jìn)順利達(dá)產(chǎn)。二是支委班子8小時(shí)外帶領(lǐng)黨員干部駐守祥和園區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)技術(shù)瓶頸問(wèn)題，以實(shí)字為先，以干字當(dāng)頭，夙興夜寐抓項(xiàng)目，挑燈夜戰(zhàn)顯擔(dān)當(dāng)。三是成立以黨員骨干為主的“祥和專班工作組”，聚焦品質(zhì)改善、效率提升、整頓優(yōu)化等“七大專項(xiàng)”工作，做到工作進(jìn)度、措施、成效等全程可控可視，為提升高端電容產(chǎn)出率夯實(shí)基礎(chǔ)。

黨旗飄揚(yáng)激活大項(xiàng)目“紅色動(dòng)能”。一是項(xiàng)目研發(fā)創(chuàng)新成果“大亮相”。高擎“國(guó)產(chǎn)替代”大旗，成功研發(fā)出水平達(dá)國(guó)際先進(jìn)的100uF的7字尾容量產(chǎn)品。二是項(xiàng)目品質(zhì)提升成果“大比拼”。組織品質(zhì)團(tuán)隊(duì)黨員先鋒參加質(zhì)量提升QC課題發(fā)表，選送《提高封端0805BT106送檢合格率》課題，參加 “南粵之星杯”成果發(fā)表會(huì)并榮獲金鉆獎(jiǎng)。

▲ 黨旗領(lǐng)航，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)替代

以“黨建+”為抓手、抓出“破題攻堅(jiān)”新成效

公司聚焦“黨建+提質(zhì)改善”，公司黨員干部堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，以“盯熱點(diǎn)、撬難點(diǎn)、保重點(diǎn)”為工作坐標(biāo)。一是黨員骨干帶頭擔(dān)責(zé)，破解“高端產(chǎn)品良率提升”難題。祥和項(xiàng)目園區(qū)的黨員同志扛起責(zé)任，靠前指揮，帶動(dòng)車間員工建立123工作法（一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、二套機(jī)制、三層檢查），持續(xù)強(qiáng)化5S精益管理，以質(zhì)量提升為目的，力爭(zhēng)今年年底“破題交卷”，實(shí)現(xiàn)“提升高端產(chǎn)品良品率”的目標(biāo)，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。二是發(fā)揮組織堡壘優(yōu)勢(shì)，攻克“設(shè)備效能提升”堅(jiān)壁。黨總支召集黨員技術(shù)骨干組成攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)新增設(shè)備綜合效率、設(shè)備停機(jī)時(shí)間等14項(xiàng)二級(jí)管控指標(biāo)靶向施策，精準(zhǔn)發(fā)力，設(shè)備效能提升幅度超過(guò)30%。目前各類技改提案穩(wěn)步推進(jìn)，黨員破題攻堅(jiān)成效明顯。

▲ 破題攻堅(jiān)，勞動(dòng)技能大比拼

接下來(lái)，風(fēng)華高科黨委將持續(xù)圍繞黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展這一工作重點(diǎn)，在大項(xiàng)目建設(shè)中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，全力以赴往高端突破、向高階轉(zhuǎn)型，把“黨建+大項(xiàng)目建設(shè)”加出黨組織破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心勇氣，加出黨員先鋒“奮斗不松、攀登不止”的韌勁狠勁，為做強(qiáng)做優(yōu)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)風(fēng)華力量。