車間忙于“趕產(chǎn)出”

行百里者半九十。距離全年結(jié)束只有一個多月的時間，風(fēng)華高科冠華分公司迅速掀起大干熱潮，各生產(chǎn)辦公區(qū)域，處處可見熱火朝天忙生產(chǎn)、大干快上趕進(jìn)度的振奮場景，一刻也不耽誤，一刻也不懈怠，向著全年目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺。

市場搶起來 銷售戰(zhàn)隊在行動

銷售戰(zhàn)隊圍繞強信心、定目標(biāo)、搶訂單三個作戰(zhàn)方向，通過分析市場行情、公司銷售面臨的各種困難等，對標(biāo)同行研究對策，堅持“一切圍繞市場轉(zhuǎn)”的理念，通過季度任務(wù)分解設(shè)立月度目標(biāo)，通過窮追猛打找訂單、產(chǎn)銷聯(lián)動保交付、調(diào)整結(jié)構(gòu)求利潤等途徑實施作戰(zhàn)計劃，10月已取得月度目標(biāo)達(dá)成的階段性勝利。

訂單趕起來 生產(chǎn)戰(zhàn)隊在行動

生產(chǎn)戰(zhàn)隊著力實施“1降2升”的現(xiàn)場精益改善策略——降低生產(chǎn)周期提升交付效率，通過提升勞動生產(chǎn)率提升生產(chǎn)效率，通過提升稼動率提升設(shè)備效率。采取優(yōu)化管理排產(chǎn)流程等8項措施改善勞動周期，采取提升載板裝載量提升產(chǎn)能等4項措施改善勞動生產(chǎn)率，采取交接班時“人歇機不?！钡?項措施改善稼動率。目前課題已初具成效。

班組忙于“趕訂單”

研發(fā)強起來 技術(shù)戰(zhàn)隊在行動

技術(shù)戰(zhàn)隊著力達(dá)成MLCC產(chǎn)品類型擴增目標(biāo)，主要攻關(guān)5款產(chǎn)品系列的開發(fā)試產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，他們列出了脈絡(luò)清晰的產(chǎn)品擴增現(xiàn)狀，分析了詳盡的存在問題，制定了作戰(zhàn)計劃圖。他們加班加點搜集數(shù)據(jù)，挑燈夜戰(zhàn)出具試驗報告，與時間在賽跑，與進(jìn)度在較量。其中2款系列可望在12月份完成轉(zhuǎn)產(chǎn)，剩余3款系列預(yù)計在12月完成中試目標(biāo)。

品質(zhì)硬起來 質(zhì)量戰(zhàn)隊在行動

質(zhì)量戰(zhàn)隊緊扣解決封端車間的“老大難”問題設(shè)立最新課題，找準(zhǔn)問題根源，分析出6大原因制定出12條措施，并逐條攻克難關(guān)。他們掛圖作戰(zhàn)，責(zé)任到人，抽絲剝繭分解任務(wù)，蹄疾步穩(wěn)狠抓落實，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，為公司輸出高質(zhì)量產(chǎn)品保駕護(hù)。

專班忙于“現(xiàn)場稽查”

身份亮出來 黨員突擊隊在行動

冠華公司黨總支充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，迅速成立了4支“黨員突擊隊”，突擊隊接受黨組織頒發(fā)的目標(biāo)任務(wù)令——銷售目標(biāo)、效率目標(biāo)、產(chǎn)品類型擴增目標(biāo)、降低封端產(chǎn)品端頭不一不良率目標(biāo)。突擊隊分別帶著攻關(guān)課題迅速行動，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)達(dá)成注入了強大的能量。

團(tuán)隊認(rèn)領(lǐng)“目標(biāo)任務(wù)令”